申请下来的培训计划
申请下来的培训，下个星期就要参加了。
引用
在项目管理领域，组织需要一种行业标准，一种在项目管理方面的语言平台。现代项目管理知识体系已经成为集技术、工具与方法为一体的专门管理学科，是一种标准化科学思维模式和组织、决策方法，使管理者运用最科学的方法，用最短时间、付出最小成本、达到最好的效果。为了满足大家对项目管理知识的需求，人力资源部特组织基础项目管理的课程与大家分享，具体的信息如下，欢迎您报名参加：
培训时间：2006年3月11、12日（周六周日）上午9：00-12：00 下午13：00-17：00
课程地点：杭州
目标学员：本次项目管理培训属于基础性培训，建议参加人员为具有2—3年实践工作经验的项目骨干，已经有项目管理基础的同事和经验丰富的项目经理不适合参加本课程，详细信息请参照下文的课程大纲
授课讲师：刘老师
清华大学核能技术设计研究院管理学博士，曾赴日本学习项目管理PMP。工作中曾与法国专家合作从事核电工程投资与进度管理，目前担任国家重点核电工程的项目管理工作。其培训客户包括中国民航、清华同方、北京电子工业系统、NEC、爱立信、南方电网等多家企业。擅长项目管理的基础类课程，培训深入浅出，感染力强。
培训大纲：（请大家根据大纲确认需求是否匹配）
单元1 项目管理概论（1.5小时）
项目与项目管理的定义
项目环境
项目干系人：重点介绍几种主要的项目干系人及其知识、技能、需求
项目管理的5个标准化过程：各过程之间的关系
项目管理9大知识领域
项目阶段与项目生命周期：重点介绍共同点与应用领域的特殊性
项目管理办公室
单元2 项目范围管理(3小时)
了解项目范围管理的基本任务，理解项目范围管理的重要性
学习项目范围定义过程，练习编写项目范围说明书
结合WBS实际案例图表，制作工作分解结构 WBS以及WBS字典
范围审核
范围变更控制
单元3 项目时间管理(4.5小时)
活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的具体活动。
活动排序：活动排序是确定各活动之间的依赖关系并形成网络图。
活动工期估计：介绍活动工期概念以及工期估计技术
制定进度计划：使用正推法计算活动的最早开始和最早完成日期；使用逆推法计算活动的最晚开始和最晚完成日期。基于资源可获得性最终确定网络进度计划。
项目工期优化：一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期。
进度控制：确定进度控制的基准线，在项目实施阶段对进度进行度量和并根据实际情况采取纠偏措施。
项目管理软件：Project 2000的使用
单元4 项目成本管理（1.5小时）
成本估算：类比估计/参数估计/回归分析/学习曲线;自下而上估算/数量级估算/概算估算/确定性估算
成本预算，项目成本控制基准曲线的确定
成本控制与挣值分析方法
单元5 项目质量管理（1.5小时）
项目质量管理的基本思想, Crosby/Taugui/Deming等人的质量观点
质量成本的概念及其应用
质量控制的七种工具
单元6 项目的风险管理（1.5小时）
项目风险来源:10大风险类型/来源
风险识别的基本方法
风险定性分析的方法，风险的概率/影响矩阵
风险定量分析方法：决策树/PERT/CPM、Monte模拟等
风险应对措施的基本类型
风险控制的主要手段
课程总结
培训时间：2006年3月11、12日（周六周日）上午9：00-12：00 下午13：00-17：00
课程地点：杭州
目标学员：本次项目管理培训属于基础性培训，建议参加人员为具有2—3年实践工作经验的项目骨干，已经有项目管理基础的同事和经验丰富的项目经理不适合参加本课程，详细信息请参照下文的课程大纲
授课讲师：刘老师
清华大学核能技术设计研究院管理学博士，曾赴日本学习项目管理PMP。工作中曾与法国专家合作从事核电工程投资与进度管理，目前担任国家重点核电工程的项目管理工作。其培训客户包括中国民航、清华同方、北京电子工业系统、NEC、爱立信、南方电网等多家企业。擅长项目管理的基础类课程，培训深入浅出，感染力强。
培训大纲：（请大家根据大纲确认需求是否匹配）
单元1 项目管理概论（1.5小时）
项目与项目管理的定义
项目环境
项目干系人：重点介绍几种主要的项目干系人及其知识、技能、需求
项目管理的5个标准化过程：各过程之间的关系
项目管理9大知识领域
项目阶段与项目生命周期：重点介绍共同点与应用领域的特殊性
项目管理办公室
单元2 项目范围管理(3小时)
了解项目范围管理的基本任务，理解项目范围管理的重要性
学习项目范围定义过程，练习编写项目范围说明书
结合WBS实际案例图表，制作工作分解结构 WBS以及WBS字典
范围审核
范围变更控制
单元3 项目时间管理(4.5小时)
活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的具体活动。
活动排序：活动排序是确定各活动之间的依赖关系并形成网络图。
活动工期估计：介绍活动工期概念以及工期估计技术
制定进度计划：使用正推法计算活动的最早开始和最早完成日期；使用逆推法计算活动的最晚开始和最晚完成日期。基于资源可获得性最终确定网络进度计划。
项目工期优化：一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期。
进度控制：确定进度控制的基准线，在项目实施阶段对进度进行度量和并根据实际情况采取纠偏措施。
项目管理软件：Project 2000的使用
单元4 项目成本管理（1.5小时）
成本估算：类比估计/参数估计/回归分析/学习曲线;自下而上估算/数量级估算/概算估算/确定性估算
成本预算，项目成本控制基准曲线的确定
成本控制与挣值分析方法
单元5 项目质量管理（1.5小时）
项目质量管理的基本思想, Crosby/Taugui/Deming等人的质量观点
质量成本的概念及其应用
质量控制的七种工具
单元6 项目的风险管理（1.5小时）
项目风险来源:10大风险类型/来源
风险识别的基本方法
风险定性分析的方法，风险的概率/影响矩阵
风险定量分析方法：决策树/PERT/CPM、Monte模拟等
风险应对措施的基本类型
风险控制的主要手段
课程总结
