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摘要： 1、“为人作嫁衣论”“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉?”特别是一些中小企业，由于在自身实力、企业文化方面存在不足，常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞”。事实上，如果员工缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使企业花冤枉钱，而且往往花得更多... 阅读全文

摘要： 企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。培训不是万能，但没有培训万万不能。这得看你的培训究竟有没有效。依据培训的特性，我们要引入培训就必须知道以下几点：1．企业内训是企业的推助剂他需要企业最高领导的支持与重视。培训不能... 阅读全文

摘要： 为实现一定的企业中高层培训目标，将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程... 阅读全文

摘要： 越来越多的企业领导人将快速扩张的策略逐渐转化为练好内功的防守策略。其中更是将提升经理人的职业化、业务水平、思想境界等内容提上年度培训规划。在经过多年的内部独立摸索后发现：若引入“外脑”(专业咨询机构或职业讲师)的支援，学习效能可能会大幅度提高。但在多次双方沟通的过程中，失望与惊喜往往相伴而来，有些培... 阅读全文

摘要： 世界管理大师日本战略之父大前研一指出：“优秀的公司一定要经营好五大资产，文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。而在五大资产中，人才资产是最核心的资产，对其他资产起着决定性的作用。但人才资产自何而来?只能从人才选拔、岗位锻炼和培训教育中来。任何企业都有人才选拔的机制，任何企业都有岗位锻炼... 阅读全文