六月开发心得

    

 六月份的软件开发工作，我收获了很多心得体会：主要分为工程能力和管理方面。
  先说工程能力方面：
   1.要提高应用一种新语言的能力，详细地看教程是用处不大的。这和学习理论知识。学习诸如信号与系统，数学物理等理论知识，离不开对概念的深入理解。然而学编程不能这样，而应该从实例出发，而不是从概念出发。什么意思呢？我从这个月的开发过程体会到，要提高对html，css，python等语言的应用能力，一是要多读别人的代码，模板。模板和代码就是活生生的例子，然后你通过这些例子就能更形象地理解代码，加上举一反三，会有更好的效果。二是多实操，边学边用，熟能生巧。"无他，惟熟尔"
  2.为了提高工程的效率，提高调试的功夫也很重要。那么如何提高调试能力呢？一是掌握一些调试的原则，比如调试九法就提到了理解系统，重现错误，一次只改一个错误等原则。二是学会利用各种搜索工具来调试。什么意思呢？当你的编译器报错的时候，把那个错误的原因到百度上搜索，或者在一些论坛上先答案。可能一下子就解决了。
  3.是适当进行一些投资。比如CSDN常常有一些需要付费的资源，书籍。花个一百多块钱，以后无论做硬件还是做软件，都有可能用到上面书籍，资料，或者其他资源。我认为成为一名优秀的EECS领域的工程师，还是很有必要的

    管理方面
   从软件工程老师的政策和同学们的反映来看。我获得了一些管理学方面的知识
   1.规划很重要，对于个人来说很重要，对团队开始更重要。比如说软工老师也没有什么预兆，突然告诉大家7月10号结课。这么重要的事情没有提前足够久的事情，哪个下属受得了呢？另一方面，规划定下以后，不到万不得已不能随意修改。朝令夕改会破坏下属对团队领导者的信任，降低管理者的威信。

         

             
   2.调动下属的积极性，才能提高团队的效率。想要下属出活，不能太过宽松，因为人都有惰性。但是，如果逼的太紧了，以及不考虑下属的难处，会打击下属的积极性，甚至引发下属的负面情绪。比如说软工老师说要ddl把布置到考试周，引起学生们极强的负面情绪。如果我以后成为一名领导者，应该注意去inspire我的团队。