软件工程 团队博客作业 如何评价个人在团队中的绩效

从团队来考虑，既然是一个团队，个人的得分与团队的得分应该是息息相关的，团队做得好，个人的得分高才有意义。所以，建议把个人得分与团队得分联系起来。比如先根据团队的项目表现给一个评价的分数，在这个大框架下面，对每一名学生再进行评分，可以加上“学生的总得分之和等于团队得分”这种限制。或者先根据团队的得分来定个人的最高分，即个人的得分不能超过团队的分数，然后根据每个人的表现类定具体的分数，这样可以调动组员的积极性，和增加团队的凝聚力。从个人来考虑，由于软件工程项目中有不同的职位，所以应该根据队员对团队的贡献来进行评分。“贡献”是一个比较难量化的东西，所以对每个人应该视不同的情况进行相互打分，如下介绍：作为PM，需要合理分配个人的任务，并且做好整个项目的进度规划，当然也要定期督促组员的进度，发现问题及时解决。所以作为整个项目的统筹和领导者，评价其绩效的方法可以看其是否能够制定合理的计划，分配任务以及做好队员之间的协调。作为Dev，承担了项目的主要技术攻关和代码的编写，所以评价其效益可以根据其是否能够按照进度完成代码的编写，以及从对重大技术难题的解决和开发出的软件质量来考虑。 Test作为项目软件在交付用户前的最后一道关卡，要对Dev开发出的软件各部分进行各种测试，及时反馈软件的质量、发现潜在bug并提出改进意见。所以评价其工作的时候，可以根据其是否能够合理高效对软件各模块进行测试，及时发现软件问题并提供有效建议来综合考虑。根据上述条件，每个人对其他的队员进行评分从而得出最后的分数。然后在团队得分的基础上进行归一化，进而得出每个队员的最终分数。我们每个团队成员都有一个 "团队贡献分", 是 n*30，那么需要根据不同的职位来确定其贡献，每个职位的工作评价可以看上面的说明。不同职位的成员进行相互评分，因为每个成员之间是相互服务的，只有对方得到你优质的服务后，才会给你一个好的分数。这样的机制既保持了互相之间的信任，还能激发个人的潜力。