软件工程大作业进度报告

软件工程项目进度报告

团队成员工作内容：

王亚正： 在搭建服务器的过程中，完成了用户注册登陆板块，在积累过程中，自学了H5网页开发，要链接各种网页。努力总会有收获，在团队中得到了很好的锻炼，了解了项目开发的基本流程，但是还是要多多努力，多去了解开发流程。也要充分发挥出团队的力量。

詹元成、尹宇飞、武松桦、王泽友：

我们负责的是UI和设计和前端搭建，一共有九个页面， 为这九个页面寻找符合网站主题、合适的图片，界面设计，背景图片。其中包括进入的界面。色彩格调简单，整体简洁不花哨。

张军：

通过软件工程最后的团队项目我学习到了很多新知识，在这个过程中我切实体会到了一个软件从最初的构想到最后上服务器运行所历经的一些步骤。在这个项目中我主要是负责的前端部分，那段时间我认真的学习了HTML、DIV和CSS方面的知识，从开始写网页的焦头烂额分分钟想放弃到最后似乎有个样子了。

 

项目总结

我们团队的项目是做一个足球场地预约的网页，功能是场地预约、结友同行，沟通交流。这些都是H5网页，基于CSS，JS语言写的。在整个过程中，我们团队都充分发挥自己的能力，每个工作都分配的有条有理，每个人也都认真完成分配的任务。这个过程说长不长，说短不短，但这确实锻炼了每个人的能力，也让团队成员学到了许多未曾了解过得知识，增加了团队成员的知识面。

 

团队一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作。团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。项目团队工作是否有成效会直接影响项目的成败，尽管计划以及项目经理的工作技能是必要的，但人员——项目经理和项目团队——才是项目成功的关键。项目成功需要一个有效的项目团队。我们组每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施. 同时我们组也做到了以下的关键几点：

1. 对项目目标的清晰理解。

2. 对每位成员角色和职责的明确期望。

3. 目标导向。

4. 高度的合作互助。

5. 高度信任。

在做这个项目中，随着成员之间开始相互信任，团队的信任得以发展。大量地交流信息、观念和感情，合作意识增强，团队成员互相交换看法，并深深地感觉到我们可以自由地、建设性地表达我们的情绪及评论意见。 

 

一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。要控制干扰，谢绝参加那些对实现目标没有意义的活动。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。我们组的每位成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。

 

3.软件度量

3.1项目特点

我们小组所制作的项目名称为场地预约系统。项目的具体内容为搭建一个网页，通过注册用户的在在线平台上的使用，我们将会在后台通过对数据库的操作实行统计和反馈，同时我们将不断地扩充，维护这个系统。

3.2度量的重要性

● 度量是用来提高质量、产品生产力以及服务，从而达到客户满意度。

● 对于管理组织很容易分析数据并且深入下去。

● 当过程不受控时有不同的度量方式作为监控者。

3.3性能测试效率（PTE）

性能测试期间的需求数 = 4 ；

在产品中，平均响应时间比期望值更好，在性能测试结束后没有满足需求=1 ；

PTE = (4 / (4+1)) * 100 = 80%   性能测效率是80% 。

 

3.4结论

 我们现阶段并不是很深入的完成，在进行的过程中成员多是单打独斗，而且有些成员有其他事务，我们后端到现在还没有做，展望远方，我作为团队一员，也觉得这个项目到完成还有一段路要走。