移动互联网时代的人才管理新思维之学习笔记

  利用周末时间,参加了南山科创委主办,深圳天使岛承办的系统讲座之《移动互联网时代的人才管理新思维》,有几位朋友写了心得体会,特与大家分享一二。

心得体会一: 
  感谢杨老师的精彩讲课,感谢美腻的主持人小姐姐精心策划了本系列活动。
我来分享一下我的一点心得:感触比较大的是老师最后精辟的总结:“人类的发展是人性的释放”(大意),并且用【互动(民主)、联接(开放)、网络(平等)】简单概括了互联网的本质。从泰勒的科学管理到今天的互联网企业的弹性工作制、平台+赋能,人力资源管理的理念从把人当机器转向真正把人当作人,人的工作动力从外部驱动转向内部驱动,企业与员工的关系从雇佣转向合伙人,秉持新理念的企业才能真正留住人才,并使人才更大限度地发挥其作用。
另外一点感触是老师讲到的小前端,大后台,灵活应变,任正非“让听到炮火的人做决策”,大企业-小组织是必然趋势。面对瞬息万变的市场,过于庞大的组织和过多的流程会使企业的应变能力变得迟钝。微信红包功能是一支不起眼的小团队开发出来的,腾讯内部的赛马机制使得开发团队就像一支支创业团队,一旦开发的产品得到市场的认可,强大的后台会迅速为其注入流量和资源,公司和员工之间的关系更像是投资者和创业者。 
 
心得体会二: 
   带队伍,一直不容易的。从让效率最高,到让人最大程度发挥其潜力,这是时代进步,能做到任何一项都了不起。前者是管理者,后者更像领导者。领导者是给团队指明方向我,给人制造梦想的人。 
 
心得体会三: 
个人收获:

  员工和公司的关系由雇佣关系变成合伙人关系(合伙的前提理念一致);雇佣是帮老板做,合伙是给自己做,大家一起完成一个目标,最后分成果;心态上有之前的“外驱动”变成“内驱动”,确实能够节约很多管理成本,因为大家目标一致,不需要那么多的监督和管理;大家按照约定的规则做事即可;
另外,公司的架构也由原来的金字塔型变成了扁平化;架构的变化是为了更好触摸到一线市场的信息和反馈,便于顺应趋势,及时决策;
机制的改变是根本,组织架构的变化是为适应市场和机制的;
最后,核心是将人当人,工业化时代,将人当机器,移动互联时代,将人当人;在机制的基础上,能够做到好玩,有趣,有意义,有价值;那这样的公司是很有活力的;

心得体会四:  
  今天你说的那些案列,海底捞,尚品宅配,海尔,韩都衣舍,华为,小米,这些企业的成,都离不开创始人对人性洞悉和笃行;一是看到了人性,而是顺势人性,顺应人性就是机制和制度的调整,也是顺应市场和环境的变化;这就是这些企业成功一个关键因素 
 

现场图:

 
posted @   黑 瞳  阅读(354)  评论(0编辑  收藏  举报
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