随笔分类 - 个人心得
摘要：今年六月份，国内经济下行，全民摆摊开始盛行。而我上一个App开发还是在去年，这半年来，除了带孩子，就是看电影、电视剧，看多了，也觉得有点乏味。 之前也曾有过创意，查找附近的商家，建立商家和用户沟通联系的一座桥梁。而现在，有这么多人在外摆摊，在哪摆，销售的是什么？除非到现场看，否则就不清楚，如果他们有
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摘要：最近新开发一个网站，名字叫“摆摊网”，在做摊位列表时，忽然报出如下错误，猛一看，有点蒙，好像是分部控件的问题，删除掉，不起作用。 后来觉得可能是分页控件的问题，删除分页控件，页面正常，但这个分页控件还要需要的，该怎么解决呢？ 后来想到替换为其他分页控件，试了几个，如pagelist，但也同样报这个错
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摘要：今天听了杨东平教授关于青少年教育的公开科，题目是：人生的马拉松应当怎样跑？受益匪浅，这么优秀的课程，如果只是保存在自己的手机中，是课程的浪费，是读者朋友们的损失，特花时间整理出来，供大家了解、学习。 图上就是杨东平教授，一个相当睿智，相当有经验的老人。 杨教授认为，在青小年，特别是幼儿园、小学生，玩
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摘要：清朝的时候，常州有一个魏廉访，他的父亲是个医生，乐善好施。 有一次魏老先生被请往一病人家中治病。 他离开后，病人发现藏在枕头下的十两银子不见了。 病人的的儿子，怀疑是魏老先生拿了，就到老先生家，对他说：“有桩疑难事，想问先生，但是又怕老先生见怪，不敢说。” 魏老先生说：“你说吧，不责怪你！”病人的儿
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摘要：换过几次工作，有些公司是没有年终考评的，大家都一个样，每年多发一到两个月工资，有些是有考评的。 其中有几家让我印象深刻。 公司A:著名保险公司。在这家公司，我还是比较努力的，曾经用两天的时间推出一个员工考勤系统，并沿用至今。但年终考评并不理解，主要原因是：公司高层领导变更，决定更多使用Java开发，
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摘要：最近在做一个移动端的项目时，因为在限定时间里，超预期完成任务，被领导叫到办公室里坐谈鼓励，也由此想总结一下这个项目为何能顺利的超预期完成，以便以后的项目借鉴。 在这里先讲两个小故事： 小故事1：说一人购了宅院请风水大师踏勘，将行至后院时，发现有鸟飞起，那人不走了，说后院种着果树，有鸟惊飞必是有小孩子
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摘要：卷首语 你现在走的第一步，都藏着你未来的样子 今天，又去参加天使岛举办的系列讲座之股权激励，由律大大律师事务所李刚律师主讲，走在路上，我就在想，我为什么要来参加这样的活动呢？我的本职工作和股权没有一毛钱关系，再过三五年，估计也很难有关系，但为什么要来呢？也许是一颗渴望改善现实生活的心，也许是对新知识
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摘要：今天参加了由天使岛主办，周筠腾美女博士主讲的《商业模式解读与设计》的特训营活动，感觉非常精彩，开拓了眼界，学到了很多之前没有了解到的知识，特别值得时时回味，现分享如下： 课程目录： 一，商业模式的起源与目的 二，商业模式之道：商业模式本质 三，商业模式思维 四，商业模式之术：商业模式设计 具体内容：
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摘要：利用周末时间，参加了南山科创委主办，深圳天使岛承办的系统讲座之《移动互联网时代的人才管理新思维》，有几位朋友写了心得体会，特与大家分享一二。 心得体会一： 感谢杨老师的精彩讲课，感谢美腻的主持人小姐姐精心策划了本系列活动。我来分享一下我的一点心得：感触比较大的是老师最后精辟的总结：“人类的发展是人性
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摘要：我: 上次有个问题忘记咨询芳芳老师了。问题是：招聘的新员工，通常会比老员工工资高，然后老员工知道后，就会心理不平衡跑掉，这种问题，应该怎么办？ 严文婷: 薪资不是保密的吗 Frank-江周: 把老员工工资提起来啊 Frank-江周: 薪资保密只是一个美好的愿望 我: 私下里大家都会知道个大概。 登高
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摘要：首先，非常感谢微软举办的这次活动，汇集不了少技术大拿，为大家呈现一堂高潮迭起的技术分享盛会。也非常感谢公司领导，顶着繁重业务的压力，让大家去充电，去学习新知识。 言归正传，谈一下今天微软分享的内容，以及个人的心得感受。 首先，微软分享给大家的是Microsoft Service Fabric，即微软
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摘要：联系方式：QQ：57328826Tel:15986603903系统开发经理(SZ)工作地点：深圳岗位职责：根据业务需求及IT建设战略，规划设计应用系统架构，支撑业务发展。制定IT系统开发制度和标准，规范系统开发流程，规范各类开发文档。带领开发团队进行应用系统开发与测试，管理系统开发计划和跟踪进度等。...
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摘要：近日，接到通知，管理层对今年的IT预算有不小的缩减，同时也下达了释放外包人员的指示，给出了一定的释放比例，而我们DotNet组也将有一到两个名额，接到这个通知，心情自然沉重，意味着有人要因此离开项目组了。但大佬却是另一番解释，适当人员流动，有利于团队建设，比如面试的时候感觉还不错，工作一段时间后，发现可能不合适，可借此机会做一下调整，同时，适当的增加一下外包人员的紧迫感，避免产成安逸、养老的念头。通过我的观察，在这里工作还是满舒服的，工作压力不大，也很少加班，因此也有一些同事，明面上在工作，实际却在用手机看小说。 确定了人员数额后，就是确定人员名单了，我们是从这两个方面考虑的。一，所负责...
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摘要：到新公司上班也已经一个多月了，上周刚刚交了首付，总价50多万，97个平方的房子还外送8个平方。为了不忘记这次的选择，也为了记录这次选择的过程，特撰文如下。 自从得知老婆怀孕后，那是相当高兴，但过了几月就转为焦虑，自己和老婆随便找个地方住也就算了，到时候孩子出生，可不能像他爸爸一样住农民房、握手楼。刚好附近新建一楼盘叫“滨河世纪”，想着等开盘时也去咨询咨询价格，哪怕买个小一点的也行呀，总算能给孩子改善一下居住环境。慢慢的就到5月份滨河世纪要开盘了，一问价格，我勒个去，四万一个平方，还至少100平方以上，再打工十年也凑不够首付。深深的失败感涌上心头。晚上回家还不能给老婆说，怕老婆说我没本事。...
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摘要：说起项目管理，就不得不提敏捷开发，这些东东是新创的名词，不少人总觉得很高深、很神秘、很现代。但这些东东古代就没有吗？比如敏捷开发提倡的晨会，是不是古代的升仗或者说早朝。比如敏捷开发提倡的项目看板，是不是古代的沙盘。比如敏捷开发的角色PO，是不是古代的大将军，PO对项目负责，同样，大将军对战争胜败负责。敏捷开发里提倡PO要替团队抵御外部干扰，同样，将在外，军令有所不受。再说说敏捷开发里提倡的需求文档，这在古代是不是皇帝对将军下达的作战任务，而敏捷开发里提倡的原型，就是将军的作战方案。至于如何组建团队、谁做Product Owner，这在古代直接就是封将拜印，并且还相当隆重，哪像现在：“这个项目你
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