摘要：从上面医院挣钱游戏规则的改变，可以看出：成本为王时代的开始。 DRG时代，对民营医院冲击巨大。 倒逼医院强化成本控制； 倒逼医院提高医疗服务能力 倒逼医院绩效改革 医院老板清楚，医院管理的核心是成本，可是拿不出量化指标，因此变成无头苍蝇，不知从何下手。 下一步国家采购会对卫生材料动手，这会动到许多人 阅读全文

摘要：使用该方法时，直接费用直接计入医疗服务项目，间接费用应首先根据资源动因分配至有关作业计算出作业成本，然后再将作业成本根据作业动因分配至医疗服务项目成本。 作业是指基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本核算对象的桥梁。医院应当在梳理医疗业务流程基础上划分作业，可以是提供某医疗服务项目过程中 阅读全文

摘要：一、单病种付费及单病种成本核算的定义 单病种付费是指在对某一单纯性疾病付费进行成本测算的基础上制定出相应的付费标准。单病种成本核算是指以某单一病种为核算对象，从该种疾病患者入院到最终达到临床治愈标准出院的整个治疗过程中，对该病种产生所需消耗的成本进行归集核算的过程。 二、单病种成本核算的意义 （一） 阅读全文

摘要：建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。 强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在充分动员和组织全 阅读全文

摘要：医院成本： 是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费， 包括：1、人力资源耗费， 2、房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费， 3、知识产权等无形资产耗费， 4、以及其他耗费。 医院成本核算：1、是指医院对其业务活动中实际发生的各种耗费， 2、按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配， 阅读全文