工作量与团队划分

来了新项目，每个人工作量普遍很多的情况，多到需要加班来解决：

• 不建立小组，让团队中每个人负责自己的一部分，每个人是自己负责业务域的owner。

项目稳定期，整体工作量降低，并且每个人工作量不平均：

• 多人合并为一个小团队，子团队的工作量可以在内部进行细分，相互backup。