十年
一件事情做了十年，在任何人的一辈子都算长了，对我来说，那是最好的青春年华，还有网盘里10几个G的文档以及Git库里面数以万计的代码。
2005年，我从悉尼回到北京，那时候的北京还没有雾霾，那时候的我还只知道敲代码就是生活中最快乐的事情。不过快乐并不长久，当我辛苦完成的代码要提交给位于悉尼总部的VSS代码库的时候，每次都要花费数十分钟连接vpn，签入，评审；我发现程序员的生活好像并没有敲敲键盘那么简单。虽然我所管理的北京研发中心才只有5名开发人员，这个痛苦的过程已经成为了影响我们工作的最大瓶颈。试想你辛苦完成的代码要分享给同桌的他却要等待几十分钟，这是不可接受的。
这，是十年的起点。
Team Foundation Server 2005 的第一个beta版本就是在这个时候发布的，老板的一封邮件让我开始注意到这个产品，因为它可以使用http来完成代码提交。于是，我开始将公司的项目逐步从VSS切换至TFS，这个工作一直持续了数月。我们也逐渐结束了必须依赖vpn才能提交代码的痛苦经历。
2008年，汶川地震。我和微软DX部门的几位同事一起，邀请了国内知名的20几家大型研发企业的核心研发人员，尝试使用TFS 2008版本，按照CMMI的管理过程组织一场名为VSTS Realworld的实战 — 为汶川地震中的孤儿们提供一个领养平台。我们组成4个团队，一起在TFS 2008平台上完成了从需求到任务，从编码到测试，从测试到发布的整个管理过程。此时，北京的天空格外的湛蓝，奥运会和汶川地震的高低起伏各种声音环绕在所有人的周围，而我只记得清华科技园附近的那家拉面馆午夜的羊肉串很香。
2010年，我回到悉尼，这个我挥洒了整个青春岁月的城市，那里的每条街道还是那么熟悉，Watsons Bay的悬崖前的海水仍然在不停的碰撞着岩壁。而我，只记得和2名来自北京的同事一起经历了3天的魔鬼训练，最终拿到了Certified Scrum Master的认证。回到北京，开始在 TFS 2010上使用Scrum来管理我们日常的项目。
2012年春节，北京南山滑雪场，我刚从拖纤上下来，整理好滑雪板准备冲进雪道。手机收到了一条发自美国的短信：我们有个重要的项目希望你能帮忙，客户是重量级的，盼复。短信发自当时微软DX部门的中国区Director。随后的2月，我到西雅图见到了TFS的老大，Brian Harry 大叔。回到国内的第二天，我就赶赴深圳开始了这个极具挑战的项目。
关于这个项目的详情可以参考：
https://devopshub.cn/2013/07/21/tfs-is-huge-in-china-part1/
https://devopshub.cn/2013/07/21/tfs-is-huge-in-china-part2/
同年5月，我的儿子患上了当时还并不常见的川崎病，我不得不在北京和深圳之间飞来飞去，在儿童医院和客户研发大楼的沙发上度过了十几个不眠之夜。好在，儿子康复了，项目也成功完成。有的时候，人必须经历一些你不知道黎明在哪里的黑夜，才知道黑夜里其实一点都不寂静。
2012年10月，公司在中国的研发中心开始自负盈亏，我也获得了第一张大单 — 为中国最大的互联网电商提供软件研发项目管理平台。2013年，我们完成这个项目一期工程的时候，这家公司的研发人员已经从我们入场时的1200人，极速扩张到2500人。我们完成的这个基于TFS 2012的研发管理平台成为他们的管理总线，分别接入了需求，测试，自动化构建和自动化发布系统，实现了端到端的管理能力，并提供了丰富的数据分析。
2013-2016年，在消费市场，制造业，运输业，金融业等不同行业的多家公司都开始采用TFS作为他们的研发管理平台，项目类型涉及自主研发产品，定制化项目开发，驻场外包，项目外包等多种不同形式；我的实施团队开始在全国铺开 … … 对那段日子的记忆是在酒店半夜的书桌前，同事们通过Team Viewer和skype讨论问题背影，以及我心中的感动。
十年之后，又是一个春节，我只想对那些曾经帮助过我的人说：最好的感谢就是坚持不懈。
最近在梳理之前的这些案例，希望将里面那些有价值的东西整理分享给大家；一不留神写下了这些文字，就算是Mark一下这个时刻。
提前给大家拜个早年儿！祝大家新年快乐，合家安康！
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