微软北京.NET俱乐部2010年6月26日活动 - Scrum模式不适合中国？

原文：http://www.almnetworks.net/zh-CN/post/2010/07/01/Beijing-NET-User-Group-(2010-6-26)-Scrum-DoesNot-Work-in-China.aspx

按照之前的计划，我在上周六参加了微软北京.NET俱乐部举办的Visual Studio 2010专场讲座，和大家一起分享了有关如何在Visual Studio 2010上运作Scrum模式的内容http://sinaurl.cn/7hLbb。

虽然没有能够完成我那113页的ppt，但是在场的开发人员的反应和互动还是让我非常激动。其实每一次讲述Scrum的内容的过程都是非常享受的过程，Scrum不同于一般的技术，他涉及了很多文化，工作习惯，项目管理，沟通技巧的内容，当然很多的东西并不是Scrum自己的内容，但是在任何的开发公司中要推行一种流程，那么更多更难的必定是文化的冲突。昨天看到了一段非常好的视频，就是关于Scrum与文化的关联，叫做“Scrum模式不适合中国！？”。注意后面的惊叹号和问号。我曾经和很多人讨论过有关Scrum在国内的推广难度，有很多人也觉得Scrum这种崇尚自我约束和自我管理的方法无法在中国有效的推行，但是其实呢？ 在这个视频里，来自荷兰的Bas Vodde 使用了大量的统计数据说明不同文化背景的人们对于敏捷和Scrum模式的接受程度，使用Hofstede （http://en.wikipedia.org/wiki/Geert_Hofstede）文化维度值，对这些数据进行分析后得出了不同文化中实现Scrum的难度和可能遇到的问题。其实我更感兴趣的是他对这个本来非常复杂问题所采用的分析方法，很值得我们借鉴。

http://www.infoq.com/cn/presentations/bas_scrum_china

另外，感谢涵涛，心文，张博，Belinda，瑞涛和所有参与活动的人们，下面这张图是给你们的：）