摘要：
在项目进入正式测试阶段之前，有一个环节就是测试数据准备。当时，面对项目复杂的业务规则，一下子还不知道这个测试数据如何入手，往往准备的很粗糙。紧接着就是紧张的测试工作。在测试过程中，原来不清晰的业务规则（很多业务的潜规则也一点一点的被挖出来）也终于显山显水了。随着测试进一步进行，一系列的测试数据也因为各业务规则的实现逻辑的明了而梳理出来 。随着测试的进行，可能会测试很多种数据组合，随... 阅读全文
摘要：
你是否对它有一种责任感 它，指开发人员对开发出的产品；它是测试人员所面对的测试产品。你是否对它有一种责任感，是指开发人员是否对它开发出来的产品有责任感，为它骄傲，为它而开心；你是否对它有一种责任感，是指测试人员是否对它测试人产品有责任感，是指测试人员更多的站在用户角度考虑问题，尽量减少要发布产品中的缺陷，达到用户满意的程度。 如果你（开发或测试）对它有一种责任感，... 阅读全文
摘要：
资源的问题,让人头痛它如此不可控。当然，我们项目中也有一些比较好的做法。 特别是主要角色,都设立了负责人。如开发、测试、UED，都分别设立负责人。因为一个项目，有五个开发，四个测试，后期回归日常时，有六七个测试人员。在此种情况下，光靠PM一个人去监控所有人的进度与产出物质量，是比较困难的。设立负责人，可以更及时地发现问题。 当然负责人的挑选，也是有条件的，他必须是在其所担任的岗位上比较资深的人... 阅读全文
摘要：
交易二期项目已经结项了,这是我第二次担任项目PM.这个项目与原先的淘客项目相比,难度更大.主要体现在以下几个方面：
一、人员配备及变更:
1.从开发人员配备上来说,首先开发就有五个人。原先的淘客项目,开发2人，开发和测试一共才四人.第二,项目牵涉到交易这块,弄不好,就会影响交易量的,所以在一开始做这个项目之前,大家都比较紧张一些.特别是出价这一块,不敢随便安排一个开发人员,必须找一个对出价这块比较... 阅读全文
摘要：
今天一位同学跟我沟通了自己的一些困惑，如何规划自己在测试路上的发展。我记得我曾经鬼使神差的邀请了当年的HR的老大丁典来跟我们讲测试的职业规划，为了丁典能讲的更加符合我们的这个测试这个职业，我当时还千辛万苦的google了一个有模有样的测试工程师职业发展方向的那么一副图发给丁典。现在的丁典继续鬼使神差的成了我们质量部门的头，我也不知道丁典是否就是通过这么一次演讲，然后把自己规划到质量部门来了。
回想... 阅读全文
摘要：
现在很多同学在使用qc时经常碰到一个问题，就是在修改bug状态或是运行tc时出现被锁的情况：下面给出一下具体的解决方法：
1.登录QC网站管理员，找到你刚才使用的对应域下的对应的项目 2.找到locks表，在locks中删除你的被锁的记录 3.重新登录QC 今天同事出现一个类似的问题，在用QTP调用QC的脚本执行的时候报如下的错误：The test is locked by another... 阅读全文
摘要：
周末参加了“容量规划”的沙龙交流，一开始还认为讲课老师是个售前支持，不是工程师，因为一讲到具体的算法就一带而过，而这才是我们最关心的。但后来了解到，他是个工程师，是容量规划工程师不是测试工程师。才明白其实在外企“容量规划”是他们整体工作环节中一个必须的但是对执行者来说是非常easy的一个过程，公司的整体过程和数据模型已经非常规范了。不像我们，很多东西还在探索和建设中。我们还没有形成很好的模... 阅读全文
摘要：
也许我们想要寻找像伯牙与子期的那种高山流水般知音境界还有些遥远，但是就像文学创作者期待读者的共鸣那样，其实测试人员也一样需要找到类似这样的“共鸣”。 以我自己的亲身经历为例，话说前些日子在参与一个项目的测试过程中，我提的一条“bug”被开发人员置为了“invalid”，投身测试工作近3年，提出的bug无效可是头一次，于是仔细看了开发人员的评注，他说uc中没有明确该项需求，于是我兴师动众的拖着开发... 阅读全文
摘要：
天彤在分享。 大家聚精会神的在听。 我们从来只做一件事,分享.让美在这个世界流转让倍感无趣的 受伤的 彷徨的 孤独的 或是心情忧郁的 人生黯淡的人们能有一次机会去再一次发现这个世界的美并把美传递给他人 ---光影人像(Follow WeChat public number with interest) 阅读全文
摘要：
我们从来只做一件事,分享.让美在这个世界流转让倍感无趣的 受伤的 彷徨的 孤独的 或是心情忧郁的 人生黯淡的人们能有一次机会去再一次发现这个世界的美并把美传递给他人 ---光影人像(Follow WeChat public number with interest) 阅读全文