摘要：
最近在做几个流程的改进意见及解决方案，发现一些小问题反应了我们目前的流程效率问题。一、checklist是万能的么？项目总结的时候发现一个严重的问题，是因为某个风险点并未在流程中提到检测，通常这种时候人们会提出把这个加入checklist吧，以后大家到这个环节，把checklist拿出来，把这些问题都对一遍，确认风险就好了。实际上真的是这样么？放入checklist，这些风险就被我们规避掉了么？我... 阅读全文
摘要：
进公司以来连续做了三个项目,每次都有新的收获. 刚进公司测时候,流程不熟,业务不熟,环境不熟,同事不熟.不过还好有师傅给了很大的帮助.哪里有自己需要的文档,遇到问题应该找谁解决,谁对哪部分比较熟,通常需要遵守怎样的规范,都是师傅一步步带着走的.刚开始做项目的时候,有很多疑问的,后来我发现比我晚来的新人也跟我一样,为什么我们不能拿到详细的需求文档,为什么那么多日常,用例应该细化到什么... 阅读全文
摘要：
1.系统性的总结交流 以最简明的方式对你所负责任务的进展、状态有个概括性的总结
2.突出问题和应对策略 技巧：任何问题和潜在的问题，都尽量以明显的展示方式展示出来。如：标红，大字体等等 用不同醒目度的颜色标识不同严重级别，不同紧急程度的问题 在完成任务的过程中遇到问题，不要担心被领导知道。在完成任务的过程中，遇... 阅读全文
摘要：
你是团队协作的受益者吗？你是团队协作的贡献者吗？ 在我们的工作中，你一定是某个团队中的一分子,而且往往不止是一个团队的成员，而是同时属于多个团队的。在不同的团队中，要求我们每个成员努力工作以实现团队的目标，不仅要与同组的员工，也要同其他团队成员或个人能有效的协同工作，在共事中，采取行动、作出决策时都要兼顾其他人和团队的利益。一方面要圆满的完成自己的任务，同时也要赢得他人和团队的信... 阅读全文
摘要：
一、需求驱动开发 二、单元和接口的关系 我们从来只做一件事,分享.让美在这个世界流转让倍感无趣的 受伤的 彷徨的 孤独的 或是心情忧郁的 人生黯淡的人们能有一次机会去再一次发现这个世界的美并把美传递给他人 ---光影人像(Follow WeChat public number with interest) 阅读全文
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最近尝试学习使用了林彦同学用ruby搭建的自动化脚本框架，相比较之前用过的QTP而言，最大的区别就是没有了对象库的概念，也没有了录制的概念。对比林彦所搭建的这个框架，对于大家而言了解更多的是基于ruby的watir。watir本身提供了很多用于web的测试方法，对于测试人员而言可以通过查看其API来调用这些方法实现自动化脚本的制作。由于watir的开源性，所以相对灵活，并且测试人员可以根据需要自己... 阅读全文
摘要：
下图是对测试失效进行因果分析时用到的因果图，从测试做什么what、什么时候做when、在什么环境下做where、由谁来做who，怎样做how五个方面来分析原因，便于项目在进行因果分析时明确方向。 我们从来只做一件事,分享.让美在这个世界流转让倍感无趣的 受伤的 彷徨的 孤独的 或是心情忧郁的 人生黯淡的人们能有一次机会去再一次发现这个世界的美并把美传递给他人 ---光影人像(F... 阅读全文
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最近在sharepoint上看见IT增加了一个栏位属性为私有栏，经过了解，该栏位属性的好处是可以控制该栏位的编辑权限。也是因为这个好处，我就在某列表里面尝试了一下，加入了几个私有栏，把权限分配给了某个用户组。但是不久就发现了问题。 首先测试过程中发现，对于列表的记录无法进行详细信息的展现。即大家都习惯看到记录就直接点击，展开来看详细记录。但是因为加了私有栏，这个功能不行了。 又过了几天，有人报... 阅读全文
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大家平时是否发现有在与人沟通过程中，彼此都讲得很累，但却还是没让对方明白自己的想法、观点？ 有效沟通，真的很重要。通过最近的观察和体会，我总结了以下能达到有效沟通的方法，欢迎拍砖和补充： 1、在发起沟通前，先理清楚自己想要说一件什么事情，整理好思路。特别是在工作中和平时接触不多的人沟通时，要讲清楚事情的来笼去脉，不能直接说自己的意见、看法或给别人布置任务。这样容易造成误会。 2、在沟通过程中... 阅读全文
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昨日与女儿饭后散步的时候，听到知了不停的在叫。 女儿说了句：“知了现在叫的欢，等到冬天的时候就得向蚂蚁要吃的了。” 我问：“然后呢？” 她说：“蚂蚁不给他，他就只能饿死了。” 我又问：“说明了什么道理呢？” 她说：“夏天有吃的时候不收集粮食，到冬天没有吃的时候就只能饿死了。” 我说：“你现在就像夏天，应该是夏天还不到，不抓紧时间读书学习，到了老了的时候（就如冬天），就没吃的。... 阅读全文