随着最近公司新鲜血液的不断注入，给公司的工作带来了无穷的活力，同时风险也逐渐增大，如何让新同事融入到团队中来，如何让新同事快速学会必要的技能以足够胜任工作，如何让新同事调整好心态以明确职业规划，如何帮助新同事确立目标并且拿到结果，都成了每一位师傅的一件必不可少的事情。

本人在前公司以及现在也带过不少个新人，同时也耳闻目睹很多其他同事带新人，取其精华，去其糟粕，总结出来一些我自己带新人的经验和技巧，供大家探讨探讨。

1.       在心理上面，要帮助新人调节好心态，做好中短期职业规划，很多新人特别是应届生进入到工作岗位以后表现出信心不足的情况，不知道自己所要从事的工作是什么，也不知道自己能有什么样的发展，在一定程度上会有很迷茫的感觉，这就需要老员工帮助新员工调整心态，尽快完成从学生到职业人的转变，同时要让其看到他自己所处行业所处工作岗位的前景，有明确的职业发展路线供其参加，这样他就会从心理上明确自己的位置，知道自己以后如何发展，而不至于迷茫了。

2.       指导其指定学习计划，让其知道此岗位所需要的知识背景的学习路径如何，同时根据以往的经验指导其指定一个低坡度的学习计划，低坡度的目的是为了让其又快又好得完成其学习计划，同时师傅需要定期跟踪其学习进度且解答一些疑难问题。

3.       合理地分配一些新人力所能及的工作任务，在实际工作让其了解一些具体的工作流程以及工作技巧，同时通过其产生的结果增强其自信心和成就感，师傅需要频繁跟踪其工作进度，第一时间帮助其解决工作中遇到的问题，充分表扬其好的工作结果，指导其改善工作的不足之处，在整个工作过程中，师傅的激励对新员工提高其工作满意度显得尤为重要

4.       对结果负责，特别是对新员工的绩效负责，新员工的绩效在一定程度上反映了师傅带新人的能力，所以作为师傅，需要时刻关注新员工的工作结果以及绩效水平，尽最大限度地帮助其提高。

5.       帮助其融入团队，促使其建立团队主人翁心态，团队活动或者团队建设尽量以新人为主角展开。

6.       不定期不定时地在轻松地气氛中与新人沟通，了解其心理所想，调整其心理误区，鼓励其好的想法，从心里上让其目标和价值与整个团队的目标和价值一致。

这些是本人近几年带新人的一些经验和技巧，希望各位新人指正，同时也希望各位老人拍砖。本人一直坚持一个理念：没有教不好的徒弟，只有采用教学方法不当的师傅。