公司发展到一定的阶段就会制定出一系列的流程，我们做项目同样如此，会有很多规范的流程来规范我们的执行过程，降低项目风险，保证项目质量。但有的时候可能会存在这样或那样的问题，比如流程可能需要过多的成本，有些流程可能并没有达到他预期的效果等。这时人们通常偷偷绕开流程以便完成他们的工作。 组织上是认可流程的，毕竟他是日积月累的结晶。这里就有人问了，认可流程为什么不严格按照我们流程去执行？其实有的时候对于组织来说存在更重要的目标，比如说 在某个时间点某产品必须上市销售，让该产品抢占市场先机。我们有一些流程可能就被忽略了，尤其是进度紧张时，此时进度就会取胜。正所谓遵循流程但不拘泥于流程，所以我们很多行为都受组织目标的驱动，目标决定一切。