1.系统性的总结交流
        以最简明的方式对你所负责任务的进展、状态有个概括性的总结
2.突出问题和应对策略
        技巧：任何问题和潜在的问题，都尽量以明显的展示方式展示出来。如：标红，大字体等等
              用不同醒目度的颜色标识不同严重级别，不同紧急程度的问题
              在完成任务的过程中遇到问题，不要担心被领导知道。在完成任务的过程中，遇到问题是自然的，但如果解决问题不当或不及时，小问题就会转化成大问题，以至于使你的领导你的工作能力有所怀疑。
3.考虑优化级顺序
        遇到的问题，要完成的任务按不同的轻重缓急标识出不同的优先度顺序：
        可以考虑的因素有：质量标准
                          时间
                          被依赖和依赖因素的程度
                          复杂程序
                          可用资源
                          范围
                          局限性
                          风险性
4.针对问题有自己的想法，建议和理由
        这是能比较出个人独立分析、解决问题能力的特征和成熟特征。
       
5.换位思考
   不想当将军的兵不是好兵，在反馈结果时，尽量占在领导的位置去思考问题。在这件事情下，领导关注的点是什么？想知道什么？