摘要：
作为一名互联网产品经理，在创造一款产品时，从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流，必须要使用一些工具软件辅助自己的工作，比方说思维导图、文档写作、原型设计方面的工具。今天就为大家分享一些产品经理常用的工具。原型设计工具俗话说的好，不会画原型的设计师不是 阅读全文
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PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作；协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求 阅读全文
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团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通道。团队越大，沟通的复杂度也会更大。所 阅读全文
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一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。 按照职能设子目录 比如我们是PM，那主要资料应该是需求文档，其次经常被传达的可能是用户需求、可能需要了解学习的技术资料、每个人都需要了解的公司资料。 产品文档按照平台不同 阅读全文
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需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么，最迫切需要去解决的问题是什么，有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集，保持产品的 阅读全文
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前言：项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践 阅读全文
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http://www.opengl-tutorial.org/beginners-tutorials/tutorial-1-opening-a-window/ 阅读全文
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面向对象的六大原则 现在编程的主流语言基本上都是面向对象的。如C#，C++，JAVA。我们在使用时，已经构造了一个个的类。但是往往由于我们在类内部或外部的设计上存在种种问题，导致尽管是面向对象的语言，却是面向过程的逻辑，甚至维护起来异常困难。每次增加或修改功能都要改动很多的代码，如履薄冰。而面向对象 阅读全文