摘要： CMMI有计划（PP）及计划跟踪（PMC）两个PA，而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP，看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 说起猪皮(GP，Generic Practice)，真的让人又爱又恨，中文翻译叫通用实践。CMMI标准中每个级别包含几个PA，每个PA又包含几个Goal，而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goal分为两类，一类是Specific Goal（特定目标，简称SG），一类是Geniric Goal（通用目标，简称GG）。SG包含的Practic叫做Specific Practic（特定实践，简称SP），GG包含的Practic叫做Geniric Practic（通用实践，简称GP）。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 方针这个GP每个PA都有，其实CMMI实践有没有实在价值，就在于方针！如果我们做出来的CMMI实践仅仅就是写文档、多步骤、没事找事，那其实就是违背了公司的商业目标，公司的商业目标简单说就是：用简单有效的办法多赚钱！如果你的CMMI实践达不到这个目标，其实就是方针出了问题。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 这是我几年前发表于 www.cmmionline.net 网站（现在升级为www.umlonline.org 网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助。几年前的CMMI版本为1.1，现在为1.3，这些文章将会以1.1版为主进行分享，1.1 和 1.3 版的核心思想是一致的，分享这一系列文章的目的并不是为了帮助大家过级，更加不是名义上的过级，而是希望大家能对CMMI和过程改进有一个本质上的认识，能切实和踏实做好改进工作。发表完这几十篇文章后，如有机会再为大家分享关于CMMI 1.1 与1.3版差异的文章。 阅读全文

摘要： 一、 概述研发及管理能力是IT企业的核心竞争力，但我们面对前所未有的挑战： 研发管理混乱，加班成家常便饭，项目成功靠RP； 难以招聘合适的人才，也难以留住优秀的员工； 缺乏业务和技术积累，难以打造核心产品线；我们需要全方位的、根本性的改进，打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队，积累核心业务及技术等，让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力，可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。二、 研发管理深度咨询服务（简述）我们建议的做法是：1) 循序渐进，痛点（问题）驱动的改进。2) 长远规划，迭代及小步前进的改进。3) 找多位咨询师或顾问，为企 阅读全文

摘要： 本人在博客园上发表的所有原创文章，均为本人原创，未经我书面同意，不欢迎任何形式的转载，谢谢！张传波 阅读全文

摘要： 你想和大家在线讨论问题、分享知识、共同进步吗？赶快加入我们的“群”组织！入群条件1.想学习、想进步、乐意分享的朋友，欢迎你加入！2.对软件知识（UML、设计模式、软件设计、软件需求、项目管理、CMMI、过程改进等）感兴趣的朋友。3.不欢迎占名额但又不分享的人士加入。4.不欢迎无关人士、广告人士加入。如何加入群？我们有QQ群和msn群，不同群讨论的主题不太一样。请选择适合你的群加入，群名额有限，如无必要，请勿重复加入多个群！加入群需要事先验证，请输入与本群主题相关的明确的有意义的验证信息，以表明你是同道中人。写类似以下的验证信息，会被拒绝入群：你好！同学介绍来的！很想和大家交流！我是来找人的。… 阅读全文

摘要： 互联网是知识的海洋，但也是抄袭之地，网络上一旦有了一些原创的文章，很快就会被大量的网站“抄来抄去”！互联网虽然充斥大量知识，但当您真正想搜索某专业知识时，您会发现互联网上充斥着大量凌乱、重复的“烂“知识。不尊重知识产权，将会抹杀整个民族的创造力！我们“逆流而上“，精心为你准备原创内容，为你分享实践大师来自工作第一线的实践经验，让你可以系统地、循序渐进地掌握实用的知识。宁愿“被抄“也不要”抄人“，总结使人进步，加入我们，一起来原创吧！我们的简史：网站创办于2006年，前身是 www.cmmionline.net 网站，2009年升级为 www.umlonline.org 网站，原创内容从CMMI 阅读全文

摘要： 姓名：张传波 网名：Fireball（火球），简称：FB，新浪微博：@火球_Fireball创新工场创业课堂讲师研发管理资深顾问需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人中国UML认证专家委员会专家电子书《硬啃设计模式》作者CMMIonline网站（www.cmmionline.net）创办人、CMMI高级顾问中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师“敏捷落地”全国巡回主力讲师中国敏捷联 阅读全文

摘要： 人类文明不断地进步，并不是现在的人比古代的人要聪明，而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才，也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司，关注的不止是在技术方面的复用，实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用！ 阅读全文