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张传波
敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核
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2014年1月15日
黄牛是怎样抢票的?——从业务分析师角度看买票难问题
摘要: 春运到了,12306被推上了风口浪尖,大家将买不到票的怨气全部吐在12306上!几年前火车票已经实名制了,那黄牛应该就找不到赚钱的空间了,但因为业务流程上的漏洞,造就了黄牛存在的空间。如何改善业务流程,让更多的票到真正需要的人手上呢?
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posted @ 2014-01-15 14:57 张传波(Fireball)
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2014年1月10日
挨踢项目求生法则——实施篇,避免”一失足成千古恨“!
摘要: 安装部署系统、培训客户使用系统、推动系统上线等工作就是实施工作。实施工作的重要性有点象足球比赛的“临门一脚”,前面所有工作都做好了,如果临门一脚特别臭,前面的工作都会付诸一炬。实际上实施工作需要从项目一开始就要进行,并且对实施工程师的要求很高,除了技术要求,还有业务以及商务上的技能要求!
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posted @ 2014-01-10 16:12 张传波(Fireball)
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2014年1月5日
程序员的“非程序员”之路
摘要: 20多年前我就开始写代码,很喜欢写代码,直到现在为止仍然热度不减!人生总是会和你开点小玩笑,我在多年之前走上了”非程序员“之路。我觉得无论你将来是否继续走技术路线,你的程序员经历将为你打下雄厚的基础。本文为你分享我的一些心得,为你分享一些程序员也应该掌握的”非程序员“技能,希望对你有帮助。
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posted @ 2014-01-05 22:28 张传波(Fireball)
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2013年12月27日
挨踢项目求生法则——测试篇
摘要: 直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!难道测试仅仅是项目后期的事情?曾经何时作为程序员的我是看不起测试的,不少程序员也不屑于去做测试这个职位,难道测试工程师真的比程序员低人一等?
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posted @ 2013-12-27 22:14 张传波(Fireball)
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2013年12月19日
挨踢项目求生法则——编码篇
摘要: 有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程序员是追求进步和高质量代码的,往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态,你还跟我谈什么代码质量呢!程序员们是可爱的群体,编码是高难度高技术含量的活,希望我们的编码工作能变成富有激情和战斗力的工作吧!
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posted @ 2013-12-19 17:20 张传波(Fireball)
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2013年12月17日
我的敏捷、需求分析、UML、软件设计电子书 - 下载(持续更新中)
摘要: 有以下几个电子文档供大家下载:1)软件设计是怎样炼成的 2)神马是敏捷?3)硬啃设计模式 4)《火球——UML大战需求分析》体验版 5)项目管理专刊 6)疯狂的订餐系统——需求分析挑战之旅
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posted @ 2013-12-17 20:43 张传波(Fireball)
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2013年12月16日
敏捷需求分析及深度提升(广州 2014.1.11)
摘要: 敏捷需求分析方法能给我们带来什么帮助呢?“用户故事”能解救我们吗?有比“用户故事”更牛B、更实用的需求分析方法吗?老师多年来工作在需求分析的第一线,将会为你分享需求分析的各种最佳实践。
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posted @ 2013-12-16 18:46 张传波(Fireball)
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体验最火的敏捷——SCRUM(厦门,2014.1.4)
摘要: SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法,有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法,有牛B的产品负责人、SCRUM Master,有超强的自组织团队。本沙龙将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法!
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posted @ 2013-12-16 18:42 张传波(Fireball)
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2013年12月5日
再谈僵尸大会(每日会议)
摘要: 10年前第一次听说每日站立会议,觉得很酷,于是我们马上就实践了!开始两三周效果不错,因为新鲜事物嘛,但没多久新鲜感就木有了,慢慢变成“walking dead”,每次开会就是一群僵尸在开会,项目工作变成僵尸大战项目。本文在之前一篇关于每日会议的文章上,继续为大家分享!
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posted @ 2013-12-05 16:43 张传波(Fireball)
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2013年12月4日
神马是敏捷?(4)——敏捷不能当饭吃
摘要: 敏捷不是灵丹妙药,不能当饭吃!这是本系列文章最后一篇,我们将会谈谈敏捷对组织架构、团队文化的要求,特别是对薪金待遇的要求!
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posted @ 2013-12-04 16:55 张传波(Fireball)
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