摘要： 每日会议是说了最近一天干了啥，将来一天准备干啥吗？每日会议已经够“变态”了，半天会议是不是发“神经”了？俺不是会议控，所谓“每日会议”、“站立会议”、“半日会议”只是一种形式，关键是为什么开会？开会对项目成功有什么帮助！本文将为你分享如何让会议更加有效的一些心得体会。 阅读全文

摘要： 某次进度计划评审，QA发现缺少代码评审的环节，于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务，于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式，领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响，不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢？ 阅读全文

摘要： 某PM识别了两个重大风险，分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险，问题是该PM做另外一个项目的时候，也同样识别出这两个风险！可谓一个风险到处通行，但识别出这样的风险有什么价值呢？识别出有价值的风险并能采取针对性措施，这可是高难度活啊！ 阅读全文

摘要： 人是会死的，需求是要变的！需求工作面临诸多挑战，本次活动将为你分享两大主题：“用户故事的那些事儿”及“缺陷管理系统——需求分析实战”！ 阅读全文

摘要： 知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 阅读全文

摘要： 知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 阅读全文

摘要： 知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 阅读全文

摘要： 为了满足这个无理取闹的客户，你疲于奔命地处理大量的需求变更，几乎天天加班，做了大量的项目维护工作。但有一天老板告诉你，这个月工资不发给你了，因为你之前为客户做的维护工作是免费的！你会杀了老板还是客户？不要忘记了项目的利润，这是我们每一个做项目的人都应该记住的。 阅读全文

摘要： 你的项目出了严重问题，客户向你公司的领导投诉，你的领导兴师问罪要追究责任！这是测试的错？开发的错？PM的错？还是研发流程的错？中国教育制度的错？社会的错？反正、总之、一定、必须不是我的错！ 阅读全文

摘要： “三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ 阅读全文