摘要： 课程目标 1.了解各种敏捷理论，理解软件项目管理的特殊性。 2.学会项目管理的各方面技巧，学会让敏捷落地的实践技巧，包括以下几方面：需求管理、设计管理、编码管理。 3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。 4.学会如何持续提升项目管理水平。 阅读全文

摘要： 开玩笑吧，类图也能用于需求分析？有用吗？客户可以看得懂吗？E-R图听说过吧？类图能起到类似的作用，而且效果更好！本文有1万6千多字，几十张插图，为你分享用类图分析业务模型的实用技巧，你会发现类图用于需求分析时的独到魅力，帮助你更好地把握和挖掘业务概念及它们的关系。 阅读全文

摘要： 怎么又变了？当初就应该让客户书面签字确认！你可能会经常发这样的牢骚，可是就算客户书面确认，客户还是会“赖账”的！软件项目的其中一项不变真理：人是会死的，需求是会变的！本章将会和你一起来体验软件需求分析工作的风风雨雨，找出需求分析工作的根本之道，了解UML如何帮助我们提升需求分析的水平。 阅读全文

摘要： 你只需要阅读完本章，就能从宏观上掌握UML的知识，在你的脑袋中形成一张UML的蓝图。你能全面了解UML的基本知识，UML的各种图的用途和概况，你能和实际工作遇到的问题联系起来，帮助你进一步规划下一步的学习。 阅读全文

摘要： 我花了一年半的时间完成一本UML及需求分析方面的书，然后再花了半年时间找出版社直到正式出版，写书及出版书是工程巨大的事情，但也是对自己的一次极大提升和考验。本文分享我的从有写书想法开始到最终出版的整个过程中的一些体会，希望对你有帮助。 阅读全文

摘要： 分享www.umlonline.org站长、新浪超火爆技术博客博主“火球”之12年UML及软件开发实战经验，“人是会死的，需求是会变的，UML不是可怕的”。玩笑间领会UML思想之深邃，谙熟UML应用之真谛。把蕴含无穷变化的需求分析之过程，化繁为简，深刻体验UML实战之美！ 阅读全文

摘要： 代码评审不是走形式，领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响，不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢？ 阅读全文

摘要： 客户需要的是一把梯子，系统分析员了解到的是一张凳子，开发人员做出来的是一张桌子，测试人员以为是一张椅子，需求分析是一件超高难度的事情！人是会死的，需求是会变的，需求管理是软件项目中的第一头疼大事！需求管理和需求分析就是这样考验人的，这也是我们软件工作的魅力之一！想来挑战高难度吗？想成为超级系统分析员、需求分析师吗？快来参入我们的需求能力提升训练营吧！ 阅读全文

摘要： 团队的问题可能是软件研发中大部分问题的根源，如何解决以下这些问题呢？“魅力团队”沙龙欢迎你！ 1. 如何调动项目各成员的工作主动性？ 2. 如何让项目组各成员快乐地工作？ 3. 如何让项目管理变成每一位项目成员的事情？ 4. 如何让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗？ 阅读全文

摘要： 一味追求所谓的优雅设计，项目可能会死的很惨。客户购买的是软件而不是你的设计。如果你在客户面前介绍你的设计如何精妙、如何OO、如何依赖注入？那客户只能当你是火星人看了，客户并不会因为你的设计如何精妙而原谅你的推迟交付和增加费用。如果为了节省时间，忽略设计或者粗略设计，项目同样很可能会死得很惨！没有想清楚就动手，就相当于冒着大雾往前走，可能走错方向，可能跌入悬崖…… 阅读全文