2017 年 2月随笔档案 - 张传波（Fireball）

02 2017 档案

摘要：一件事下属做错了，但是没有公司造成经济损失，领导就会说个没完没了，至少说了10多遍，平时下属勤勤恳恳，就因为这件事，领导就放大，说这个那个都不对了；此导火索，下属离职…… 阅读全文

posted @ 2017-02-16 16:56 张传波（Fireball）阅读(699) 评论(4) 推荐(1) 编辑

摘要：有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢？如：如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。确实这类问题难度很高，似乎应该属于“高级”的范畴，不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。阅读全文

posted @ 2017-02-16 16:45 张传波（Fireball）阅读(499) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要：某企业招聘新员工，薪资水平比老员工要高出一截！老员工郁闷了，论实力我不逊于新员工，论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由，要加也只加那么一丁点儿。老板为毛这样对我？阅读全文

posted @ 2017-02-15 12:39 张传波（Fireball）阅读(10318) 评论(50) 推荐(18) 编辑

摘要：需求不确定，老板直接和客户谈需求，项目经理不能或不方便参与，打下手，这类项目怎样办？要深层次了解客户的想法，各种利益，地盘等，这很难做得到吧？并且也要花不少时间去沟通吧？做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透，可以先不用考虑技术实现？阅读全文

posted @ 2017-02-14 17:54 张传波（Fireball）阅读(1350) 评论(2) 推荐(4) 编辑