2013年10月10日
摘要：
CMMI是服务于公司的商业目标的，这是大家都知道的大道理。但国内很多通过CMMI评估的公司，有些过桥抽板，炒掉整个EPG，有些频临倒闭边缘，过了级并且活得精彩的公司没有见到几家。难道这就是“CMMI服务于公司的商业目标”吗？ 阅读全文
摘要：
人是会死的，需求是会变的。相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。有哪一些需求管理方面的常见问题呢，这里列举一下：1.因为项目进度赶等原因，在很多需求还没有明确情况下，便开始开发的工作。2.开始客户只能提出模糊的需求，客户喜欢先让你做个东西给他看，然后他才可能逐渐提出真正的需求，而需求调研人员，对此没有什么好的处理办法。3.客户以种种原因不签需求，项目组在不签需求的情况下，便开始开发工作。4.客户不承认之前提出来的需求，项目组又不能得失客户，项目成员苦不堪言。5.需求经常变化，无法控制。 阅读全文
摘要：
计划不是用来看的，是用来执行的。PP讲述了如何做计划，PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动。通常情况下，偏离计划的情况大多数是进度推迟、预算变大等超出计划估计的情况，作为项目管理者不应该轻易改变计划，而使计划与实际一致，而是应该努力改善实际情况，否则计划的意义就丧失了。但凡事也有例外，确实有可能做计划的时候定了一个“不可能完成”的计划，这是就确实需要变更计划。但凡是涉及到预算变更、关键节点推迟等关键变化，公司应该制定严格的变更控制制度，公司高层应该参与这些关键变更的评审，以保证计划的严肃性。 阅读全文
摘要：
PP有三个SG，分别是建立估算、建立计划、取得承诺，大家如果仔细阅读每个SP，大家会发现做好一个计划是不容易的，要考虑的东西很多。另外，还必须用这个计划来管理项目，更详细的内容我们看计划跟踪与控制这个PA吧。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文
摘要：
阶段式的CMMI没有1级，最开始的级别就是2级。一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文
摘要：
GP3.1是要求建立组织级的关于该过程的制度、标准、模版等全套体系，要求覆盖该PA所有的SP和GP。GP3.2 体现的是持续改进，每个过程都应该收集相应的改进信息。这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文
摘要：
GP2.10 Review the activities,status,and results of XXX process with highter level management and resolve issues. 中文大意是：高级别的领导检查该过程的活动、状态和结果，并解决问题。CMM中的要求是高层领导(hight management)，而CMMI中的是高级别领导(highter level management)，只要比进行该活动的人员级别高一点的领导就可以了，而不要求非要是高层领导不可。这是CMMI比CMM进步和更合理的一个地方，毕竟高层领导不太可能面面俱到，什么地方都要.. 阅读全文
摘要：
GP2.7：为保证不同的PA的活动能正常有序进行，必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动，在计划中标示出来，并标示出这些人需要参与什么活动。每个PA都有GP2.9，意味着所有的PA都必须有相应的一些标准、过程，要有人对这些PA的过程进行客观的评估、检查。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文
摘要：
某某工作产品要进行配置管理，并不意味非要进行很重型的配置管理，根据实际需要采取合适的方式就可以了。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文