摘要:
谈到BI,就会谈到数据挖掘(Data mining)。数据挖掘是指用某些方法和工具,对数据进行分析,发现隐藏规律并利的一种方法。本文我们将通过具体的例子来学习什么是数据挖掘,为大家分享决策树、分类、类聚、关联、回归、神经网络等数据挖掘方法,当然这些都是一些粗浅的介绍,老鸟请无视! 阅读全文
摘要:
实际上做任何项目总会缺失各种技能,培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了!(这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一,如果你对CMMI不是很熟,建议从第一篇文章开始读起,否则可能有很多理解障碍。) 阅读全文
摘要:
没有资源和落实权责,将无法做好事情,这是很多公司很多人都懂的道理。但很多做CMMI改进的公司,号称很多核心人员负责过程改进,其实是兼职挂牌而已,有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般,又怎能切实做好改进过程工作能力!。(这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一,如果你对CMMI不是很熟,建议从第一篇文章开始读起,否则可能有很多理解障碍。) 阅读全文
摘要:
CMMI有计划(PP)及计划跟踪(PMC)两个PA,而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP,看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情。(这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一,如果你对CMMI不是很熟,建议从第一篇文章开始读起,否则可能有很多理解障碍。) 阅读全文
摘要:
说起猪皮(GP,Generic Practice),真的让人又爱又恨,中文翻译叫通用实践。CMMI标准中每个级别包含几个PA,每个PA又包含几个Goal,而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goal分为两类,一类是Specific Goal(特定目标,简称SG),一类是Geniric Goal(通用目标,简称GG)。SG包含的Practic叫做Specific Practic(特定实践,简称SP),GG包含的Practic叫做Geniric Practic(通用实践,简称GP)。(这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一,如果你对CMMI不是很熟,建议从第一篇文章开始读起,否则可能有很多理解障碍。) 阅读全文
摘要:
方针这个GP每个PA都有,其实CMMI实践有没有实在价值,就在于方针!如果我们做出来的CMMI实践仅仅就是写文档、多步骤、没事找事,那其实就是违背了公司的商业目标,公司的商业目标简单说就是:用简单有效的办法多赚钱!如果你的CMMI实践达不到这个目标,其实就是方针出了问题。(这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一,如果你对CMMI不是很熟,建议从第一篇文章开始读起,否则可能有很多理解障碍。) 阅读全文