摘要： 谈到BI，就会谈到数据挖掘(Data mining)。数据挖掘是指用某些方法和工具，对数据进行分析，发现隐藏规律并利的一种方法。本文我们将通过具体的例子来学习什么是数据挖掘，为大家分享决策树、分类、类聚、关联、回归、神经网络等数据挖掘方法，当然这些都是一些粗浅的介绍，老鸟请无视！ 阅读全文

摘要： 实际上做任何项目总会缺失各种技能，培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了！（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 没有资源和落实权责，将无法做好事情，这是很多公司很多人都懂的道理。但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： CMMI有计划（PP）及计划跟踪（PMC）两个PA，而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP，看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 说起猪皮(GP，Generic Practice)，真的让人又爱又恨，中文翻译叫通用实践。CMMI标准中每个级别包含几个PA，每个PA又包含几个Goal，而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goal分为两类，一类是Specific Goal（特定目标，简称SG），一类是Geniric Goal（通用目标，简称GG）。SG包含的Practic叫做Specific Practic（特定实践，简称SP），GG包含的Practic叫做Geniric Practic（通用实践，简称GP）。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文

摘要： 方针这个GP每个PA都有，其实CMMI实践有没有实在价值，就在于方针！如果我们做出来的CMMI实践仅仅就是写文档、多步骤、没事找事，那其实就是违背了公司的商业目标，公司的商业目标简单说就是：用简单有效的办法多赚钱！如果你的CMMI实践达不到这个目标，其实就是方针出了问题。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。） 阅读全文