2012年4月26日
摘要: 软件项目管理可能是最难的一种项目管理,她最难的地方在于不明确的因素太多:需求不明确?技术不明确?设计不明确?......各种敏捷方法,如:SCRUM、XP等,是解决这些问题的灵丹妙药吗?敏捷要在中国落地,还需要解决很多具备中国特色的问题,课程将为你分享老师在实施敏捷及软件项目管理中的各种最佳实践。 阅读全文
posted @ 2012-04-26 23:00 张传波(Fireball) 阅读(390) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 课程目标 1.了解各种敏捷理论,理解软件项目管理的特殊性。 2.学会项目管理的各方面技巧,学会让敏捷落地的实践技巧,包括以下几方面:需求管理、设计管理、编码管理。 3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。 4.学会如何持续提升项目管理水平。 阅读全文
posted @ 2012-04-26 22:55 张传波(Fireball) 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 开玩笑吧,类图也能用于需求分析?有用吗?客户可以看得懂吗?E-R图听说过吧?类图能起到类似的作用,而且效果更好!本文有1万6千多字,几十张插图,为你分享用类图分析业务模型的实用技巧,你会发现类图用于需求分析时的独到魅力,帮助你更好地把握和挖掘业务概念及它们的关系。 阅读全文
posted @ 2012-04-26 14:45 张传波(Fireball) 阅读(1754) 评论(9) 推荐(4) 编辑