中国过程改进年会会前培训：让敏捷落地！- 软件研发管理最佳实践（2012-5-30 北京）
摘要：软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？......各种敏捷方法，如：SCRUM、XP等，是解决这些问题的灵丹妙药吗？敏捷要在中国落地，还需要解决很多具备中国特色的问题，课程将为你分享老师在实施敏捷及软件项目管理中的各种最佳实践。
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2012-04-26 23:00
张传波（Fireball）
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公开课：超越敏捷-软件研发项目管理最佳实践（2012-5-12 广州）
摘要：课程目标
1.了解各种敏捷理论，理解软件项目管理的特殊性。
2.学会项目管理的各方面技巧，学会让敏捷落地的实践技巧，包括以下几方面：需求管理、设计管理、编码管理。
3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。
4.学会如何持续提升项目管理水平。
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2012-04-26 22:55
张传波（Fireball）
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分析业务模型 - 类图 新书《火球 UML大战需求分析》试读 第3章
摘要：开玩笑吧，类图也能用于需求分析？有用吗？客户可以看得懂吗？E-R图听说过吧？类图能起到类似的作用，而且效果更好！本文有1万6千多字，几十张插图，为你分享用类图分析业务模型的实用技巧，你会发现类图用于需求分析时的独到魅力，帮助你更好地把握和挖掘业务概念及它们的关系。
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2012-04-26 14:45
张传波（Fireball）
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耗尽脑汁的需求分析工作 - 新书《火球 UML大战需求分析》试读 第2章
摘要：怎么又变了？当初就应该让客户书面签字确认！你可能会经常发这样的牢骚，可是就算客户书面确认，客户还是会“赖账”的！软件项目的其中一项不变真理：人是会死的，需求是会变的！本章将会和你一起来体验软件需求分析工作的风风雨雨，找出需求分析工作的根本之道，了解UML如何帮助我们提升需求分析的水平。
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2012-04-18 12:30
张传波（Fireball）
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新书《火球 UML大战需求分析》试读 - 第一章 大话UML
摘要：你只需要阅读完本章，就能从宏观上掌握UML的知识，在你的脑袋中形成一张UML的蓝图。你能全面了解UML的基本知识，UML的各种图的用途和概况，你能和实际工作遇到的问题联系起来，帮助你进一步规划下一步的学习。
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2012-04-12 14:46
张传波（Fireball）
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