摘要： 软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？如何在诸多不明确因素下进行估算？如何让估算指导项目开发呢？项目进度压力超大，但压力似乎都压在项目经理一个人身上，其他项目成员为什么不能主动完成工作、主动解决问题、主动报告进展呢？由底而上的估算能对这些问题有多大的帮助呢？我将在深圳MPD大会上分享“估算，想爱你好难！”。 阅读全文