项目如何进行有效的绩效考核（广州 2014-11-26）
垃圾的考核办法，让项目组背负更沉重的负担；而优秀的考核办法，将会激发项目组更强大的战斗力，你好，我好，项目好，公司好！
时间：2014-11-26（星期三）下午13:45-17:00
日程安排：
13:45-14:00 签到，互相认识
14:00-16:00 项目绩效考核深度分享
16:00-17:00 问题解答，案例分析
地点：
广州市天河区珠江新城 珠江西路17号广晟国际大厦17楼
广州西维尔计算机系统有限公司 大会议室
费用
本活动免费，需要事先报名并获得批准。
请慎重考虑后报名，报名后请不要轻易缺席，如有特殊情况不能出席，请尽早告知。
无诚意的报名，及报名后无误不出席，将会列入黑名单，后续免费活动将不会考虑你。
预定人数：25人
为了让更多公司可以参与，我们可能会限制同一公司的报名人，同一公司最多报名2人。
课程大纲：
1.项目绩效考核的几个误区
2.项目绩效考核的目的
3.项目考核的几个重要内容
4.如何保证考核能持续地驱动项目？
5.如何评价考核情况？
6.如何落实奖励？
老师介绍
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球） 新浪微博：@火球_Fireball
创新工场创业课堂讲师
软件研发管理资深顾问（曾任华为某团队高级顾问）
CMMIonline网站（www.cmmionline.net）创办人、CMMI高级顾问
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师
UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人
中国UML认证专家委员会专家
需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
电子书《硬啃设计模式》作者
“敏捷落地”全国巡回主力讲师
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
敏捷之旅演讲分享者
每日培训缔造者，讲师的训练师
近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验，十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验，考核制度的制度者、执行者和完善者，善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
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