“项目能力提升训练营”-火热报名中!

 

时间:
2011年11月19-20日(星期六日),共两天
上午:9:00-12:00;下午:13:30-17:30

地点:
广州市区交通便利的某地,我们拟定以下两个地点之一:地铁3号线石牌桥地铁站或华师地铁站附近,由地铁站出口到培训场地步行时间在5分钟内。
稍后会通知您确切的培训地点及交通指引。

价钱:
每人800元人民币,含午餐费用,交通费、住宿费等请自理。

优惠政策

  价钱(需要发票) 价钱(不需要发票)
1人单独报名 800/ 760/
2-3人一起报名 720/ 680/
4人或以上一起报名 640/ 600/

 

欢迎您推荐同事朋友一起参加,多人同时报名享受更多优惠!

猛点下面链接,参加低价竞拍活动,赢取免费参加课程的机会!
http://www.umlonline.org/school/thread-971-1-1.html

您的权益
1.享受两天的课程,与老师进行深度交流。
2.一套本课程的印刷版教材,包括一份印刷版的PPT和一份印刷版的项目文档。
3.免费学习收费在线视频课程项目管理极速提升》
4.免费学习本课程的在线视频课程。
说明:第3、4点可能是其他培训机构无法提供的服务,我们不但关注现场的培训效果,而且提供在线视频课程,帮助你在课后进一步巩固和深化学习成果。

课程概述:

项目的问题与日俱增,你恨不得三头六臂地解决这些问题!
 1)客户的需求变来变去,而且喜欢让你先做出来看看,简直就是想要你命!
 2)软件没有设计可言,为了赶进度直接编码,但写出来的却是陷阱重重的代码。
 3)测试时间成为开发时间的缓冲时间,测试人员没日没夜的加班仍无法充分测试,只能让“客户去测试”了。
 4)为了让客户用好系统,实施人员前赴后继地调试系统、培训客户,但验收总是遥遥无期。
 5)项目进度压力超大,但压力似乎都压在项目经理一个人身上,其他项目成员为什么不能主动完成工作、主动解决问题、主动报告进展呢?
 ……

如果你是项目管理者,本课程将帮助你解决以上这些问题,全面提升你的项目能力。
如果你是项目组成员,本课程将提升你在专业领域上的能力,并让你全面学习做好一个项目应具备的知识,为你将来进一步发展打下良好的基础。
如果你是QA,一直苦于无法为项目组提供有价值建议,本课程将全面提升你的能力,你将能提出命中要害的建议,为项目成功贡献力量!项目组其他成员将会对你刮目相看。

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课程特点:

本培训是真刀真枪型的培训,全程实践,不说大道理,不说低级问题。培训围绕一个具体项目展开,期间你需要评审需求、设计、代码、测试、实施和计划等文档,学习老师在项目工作各方面的最佳实践。课程需要你全程开动脑筋,提出你的实践问题,与老师一起探讨更好的做法。

你将会评审以下文档:
 1)需求规格说明书
 2)架构设计
 3)数据库设计
 4)模块设计
 5)用户体验设计
 6)代码
 7)测试计划
 8)实施计划
 9)项目计划
让你评审这些文档,主要目的不是提升你的评审能力,而是通过这些文档来学习软件项目各方面的最佳实践,理解课程中灌输的各种知识,理解老师是如何将这些知识应用在具体的项目工作中。

课程目标:

1. 学会把握项目的灵魂,抓住项目的脉络,在此基础上做好项目的工作。
   a) 理解项目的商业目标、成本及进度限制。
   b) 抓住项目的关键需求。
   c) 抓住项目的技术要点。
   d) 抓住项目最可能有问题并且会影响项目成功的地方。
2. 学习以下各方面的软件工程实用知识,提升工作水平。
   a) 软件需求
   b) 软件设计
   c) 软件编码
   d) 软件测试
   e) 软件实施
   f) 项目计划
3. 提升项目组成员水平,能写出有实用价值的项目文档。
4. 提升QA价值,能发现项目中更多的有价值的问题。
5. 提高你所负责或参与项目的成功率。

课程大纲:

1. 开篇——给你的项目把脉
2. 让项目立于不败之地——项目的战略管理
 被遗忘的项目管理“常识”
 项目的战略分析
 案例分析:某任务管理系统
 两大限死,两不确定!
 实战:打造项目“天书”
3. 如何让需求命中要害?——需求能力大提升
 需求基本“常识”
 缺陷管理系统的需求分析——体验需求分析工作
 打造需求评审指南
 实战:评审需求文档
 评审发现问题的分类
 升级型项目的需求文档应该如何写?
4. 打造高性价比的设计!——设计能力大提升
 设计的常见问题
 设计基本“常识”
 设计评审指南
 实战:评审设计文档
 升级型项目的软件设计
5. 零缺陷代码!——编码能力大提升
 编码知识超级扫盲
 编码综合征
 编码规范
 代码评审实践指导
 代码评审案例分析
 实战:代码评审
6. 深水试蛟龙!——测试能力大提升
 测试症候群
 测试人员的主要职责
 测试人员应掌握的技能
 测试设计(案例分析)
 测试计划(实战)
 测试用例(案例分析)
7. 确保临门一脚!——实施能力大提升
 超级扫盲:软件是如何安装上去的?
 实施工作基本“常识”
 实施文档有哪些?(实战)
 实施常见问题(案例分析)
8. 当真计划赶不上变化吗?——项目管理能力大提升
 项目计划基础知识扫盲。
 如何编写有效的项目计划?
 计划评审指南
 实战:评审计划
 其他必须掌握的项目管理知识
9. 尾声——总结及建议

讲师简介

讲师:张传波 网名:火球、Fireball、FB
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
软件知识原创基地www.umlonline.org)创办人、首席专家

讲师集项目管理经验及过程改进经验于一身,有十余年的软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验,熟悉软件生命周期的全部过程,经历过数十个大大小小的项目,带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估,参加过两次CMMI5级的评估,对CMMI有独特的深刻的理解,并对如何推动企业过程改进有独到的方法。
讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。

视频课程

您可以通过以下视频课程,了解老师的水平和讲课风格。
视频课程:估算,想爱你好难!(免费)
http://www.umlonline.org/school/thread-577-1-1.html

 

课程资料下载

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTc4NHwzMWRkZjg4N3wxMzE5MTc5MjcyfDQ4YTBiWWVVNFRWUVR5VGNWWlA4VjJzbmdOZzBGYkpRN1Avd2NRdTBUekJtK3FB

报名办法下载

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTc4M3xkNTMzNWRhYnwxMzE5MTc5MjcyfDQ4YTBiWWVVNFRWUVR5VGNWWlA4VjJzbmdOZzBGYkpRN1Avd2NRdTBUekJtK3FB

posted on 2011-10-20 22:24  张传波(Fireball)  阅读(454)  评论(0编辑  收藏  举报