实践敏捷估算（1）——不仅仅是估不准的问题
摘要：说起估算问题，我们第一反应往往是“估不准”！估得准又如何呢？如果估算结果是需要5个月才能完成，但合同要求3个月交货，你怎样办？所以其实我们还有一个“估得多”的问题，而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前，还有“不敢估”的问题。
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2014-06-04 17:43
张传波（Fireball）
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再谈僵尸大会（每日会议）
摘要：10年前第一次听说每日站立会议，觉得很酷，于是我们马上就实践了！开始两三周效果不错，因为新鲜事物嘛，但没多久新鲜感就木有了，慢慢变成“walking dead”，每次开会就是一群僵尸在开会，项目工作变成僵尸大战项目。本文在之前一篇关于每日会议的文章上，继续为大家分享！
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2013-12-05 16:43
张传波（Fireball）
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神马是敏捷？（4）——敏捷不能当饭吃
摘要：敏捷不是灵丹妙药，不能当饭吃！这是本系列文章最后一篇，我们将会谈谈敏捷对组织架构、团队文化的要求，特别是对薪金待遇的要求！
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2013-12-04 16:55
张传波（Fireball）
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神马是敏捷？（3）——敏捷在中国的水土不服
摘要：实践过敏捷的朋友可能会有这样的感概：“敏捷太理想了！敏捷对人的要求太高了！”说得太对了！！我们不能照搬敏捷，要实践敏捷，首先需要直接面对和解决敏捷在中国的水土不服问题！
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2013-12-02 23:51
张传波（Fireball）
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神马是敏捷？（2）——敏捷流程框架及敏捷实践一览
摘要：我代表全国人民祝福你…… 代表什么！这星球上谁都代表不了谁！！敏捷流派这么多，我想通过一篇文章说清楚还真有难度，所以请允许我选一个代表吧，那就是近年来最火的SCRUM！对于敏捷的其他流派，我只能说：谁叫你不如人家火呢！本文将以SCRUM为代表，让你通过一篇短文大致了解敏捷流程框架、团队角色及各种敏捷最佳实践。
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2013-12-01 15:16
张传波（Fireball）
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神马是敏捷？（1）——敏捷的“官方”定义
摘要：某年会上我作为“砖家”和其他专家一起被摆上台，有人问了一个问题：什么是敏捷？这个问题很难回答，当时我用四个字回答：简单有效。人家一听，这不是大忽悠嘛！本系列文章将会分几篇文章为你分享什么是敏捷，敏捷的“官方”定义，敏捷流程框架及最佳实践，敏捷在中国面临的挑战，实践敏捷所需要的土壤，最后给出我对敏捷的理解。本文是第一篇，我们将从“打针”说起！有没有搞错，“打针”居然和敏捷有关系？是滴，快猛点看看吧！
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2013-11-29 22:34
张传波（Fireball）
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