CMMI4级实践中的5个经典问题及解答
摘要：这五个问题相当经典而且比较深，需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。这5个问题是一位正在实践CMMI4级的朋友提出来的，而解答则是我的个人见解，希望对正在实践CMMI4、5级的朋友有帮助。当然如果你想八卦一下CMMI4、5级，欢迎围观！
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2013-11-07 13:10
张传波（Fireball）
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用数据管理过程
摘要：用数据说话，这是当前很流行的话题，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)；
2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)；3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)；4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)
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2013-10-12 12:00
张传波（Fireball）
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CMMI能搭救企业吗？
摘要：CMMI是服务于公司的商业目标的，这是大家都知道的大道理。但国内很多通过CMMI评估的公司，有些过桥抽板，炒掉整个EPG，有些频临倒闭边缘，过了级并且活得精彩的公司没有见到几家。难道这就是“CMMI服务于公司的商业目标”吗？
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2013-10-10 13:17
张传波（Fireball）
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2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)
摘要：人是会死的，需求是会变的。相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。有哪一些需求管理方面的常见问题呢，这里列举一下：1.因为项目进度赶等原因，在很多需求还没有明确情况下，便开始开发的工作。2.开始客户只能提出模糊的需求，客户喜欢先让你做个东西给他看，然后他才可能逐渐提出真正的需求，而需求调研人员，对此没有什么好的处理办法。3.客户以种种原因不签需求，项目组在不签需求的情况下，便开始开发工作。4.客户不承认之前提出来的需求，项目组又不能得失客户，项目成员苦不堪言。5.需求经常变化，无法控制。
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2013-10-10 13:16
张传波（Fireball）
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2.3 CMMI2级——项目跟踪和控制(Project Monitoring and Control)
摘要：计划不是用来看的，是用来执行的。PP讲述了如何做计划，PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动。通常情况下，偏离计划的情况大多数是进度推迟、预算变大等超出计划估计的情况，作为项目管理者不应该轻易改变计划，而使计划与实际一致，而是应该努力改善实际情况，否则计划的意义就丧失了。但凡事也有例外，确实有可能做计划的时候定了一个“不可能完成”的计划，这是就确实需要变更计划。但凡是涉及到预算变更、关键节点推迟等关键变化，公司应该制定严格的变更控制制度，公司高层应该参与这些关键变更的评审，以保证计划的严肃性。
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2013-10-10 13:15
张传波（Fireball）
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2.2 CMMI2级——项目计划(Project Planning)
摘要：PP有三个SG，分别是建立估算、建立计划、取得承诺，大家如果仔细阅读每个SP，大家会发现做好一个计划是不容易的，要考虑的东西很多。另外，还必须用这个计划来管理项目，更详细的内容我们看计划跟踪与控制这个PA吧。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-10 13:13
张传波（Fireball）
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2.1 CMMI2级——7个PA简述
摘要：阶段式的CMMI没有1级，最开始的级别就是2级。一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-10 12:38
张传波（Fireball）
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1.10 基础知识——GP3.1 制度化 & GP3.2 收集改进信息
摘要：GP3.1是要求建立组织级的关于该过程的制度、标准、模版等全套体系，要求覆盖该PA所有的SP和GP。GP3.2 体现的是持续改进，每个过程都应该收集相应的改进信息。这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-10 12:36
张传波（Fireball）
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1.9 基础知识——GP2.10 高级别的领导检查(Higher level management)
摘要：GP2.10 Review the activities,status,and results of XXX process with highter level management and resolve issues. 中文大意是：高级别的领导检查该过程的活动、状态和结果，并解决问题。CMM中的要求是高层领导(hight management)，而CMMI中的是高级别领导(highter level management)，只要比进行该活动的人员级别高一点的领导就可以了，而不要求非要是高层领导不可。这是CMMI比CMM进步和更合理的一个地方，毕竟高层领导不太可能面面俱到，什么地方都要..
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2013-10-10 12:34
张传波（Fireball）
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1.8 基础知识——GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) & GP2.9 质量保证(QA)
摘要：GP2.7：为保证不同的PA的活动能正常有序进行，必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动，在计划中标示出来，并标示出这些人需要参与什么活动。每个PA都有GP2.9，意味着所有的PA都必须有相应的一些标准、过程，要有人对这些PA的过程进行客观的评估、检查。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-10 12:31
张传波（Fireball）
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1.7 基础知识——GP2.6 配置管理(CM)
摘要：某某工作产品要进行配置管理，并不意味非要进行很重型的配置管理，根据实际需要采取合适的方式就可以了。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-10 12:30
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1.6 基础知识——GP2.5 培训(Training)
摘要：实际上做任何项目总会缺失各种技能，培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了！（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-09 16:36
张传波（Fireball）
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1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)
摘要：没有资源和落实权责，将无法做好事情，这是很多公司很多人都懂的道理。但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-09 16:31
张传波（Fireball）
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1.4 基础知识——GP2.2 计划 与 GP2.8 计划跟踪
摘要：CMMI有计划（PP）及计划跟踪（PMC）两个PA，而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP，看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-09 16:27
张传波（Fireball）
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1.2 基础知识——关于猪皮（GP，Generic Practice）
摘要：说起猪皮(GP，Generic Practice)，真的让人又爱又恨，中文翻译叫通用实践。CMMI标准中每个级别包含几个PA，每个PA又包含几个Goal，而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goal分为两类，一类是Specific Goal（特定目标，简称SG），一类是Geniric Goal（通用目标，简称GG）。SG包含的Practic叫做Specific Practic（特定实践，简称SP），GG包含的Practic叫做Geniric Practic（通用实践，简称GP）。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-09 16:25
张传波（Fireball）
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1.3 基础知识——GP2.1 方针(Policy)
摘要：方针这个GP每个PA都有，其实CMMI实践有没有实在价值，就在于方针！如果我们做出来的CMMI实践仅仅就是写文档、多步骤、没事找事，那其实就是违背了公司的商业目标，公司的商业目标简单说就是：用简单有效的办法多赚钱！如果你的CMMI实践达不到这个目标，其实就是方针出了问题。（这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一，如果你对CMMI不是很熟，建议从第一篇文章开始读起，否则可能有很多理解障碍。）
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2013-10-09 16:25
张传波（Fireball）
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0. CMMI快乐之旅——内容简介及目录
摘要：这是我几年前发表于 www.cmmionline.net 网站（现在升级为www.umlonline.org 网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助。几年前的CMMI版本为1.1，现在为1.3，这些文章将会以1.1版为主进行分享，1.1 和 1.3 版的核心思想是一致的，分享这一系列文章的目的并不是为了帮助大家过级，更加不是名义上的过级，而是希望大家能对CMMI和过程改进有一个本质上的认识，能切实和踏实做好改进工作。发表完这几十篇文章后，如有机会再为大家分享关于CMMI 1.1 与1.3版差异的文章。
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2013-10-08 21:31
张传波（Fireball）
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畅游CMMI - 视频分享第5弹！
摘要：通过吃饭、野炊、电饭煲煮饭这些事情来说明CMMI？本视频只有短短两个多小时，但抓住了CMMI及评估方法的要害，用通俗易懂的例子帮你拨开云雾、理清思路、找对方向。曾经在广东软件过程改进委会的沙龙上分享过该课程，也曾为某些企业分享过该课程。如果你想短时间内认识CMMI，如果你对CMMI有很多困惑，希望本视频可以帮助你！
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2011-07-21 11:32
张传波（Fireball）
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软件度量都该度个啥？
摘要：这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”，软件度量成为热点话题！一方面一堆专家在“哗众取宠”，而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题，软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢？希望本文能给大家带来有益的启发！
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2010-03-25 23:06
张传波（Fireball）
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1.1 基础知识——CMMI是什么东西？
摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清楚CMMI的真正面孔。
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2010-03-16 16:27
张传波（Fireball）
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