敏捷实践:比每日会议更疯狂的半日会议！
摘要：每日会议是说了最近一天干了啥，将来一天准备干啥吗？每日会议已经够“变态”了，半天会议是不是发“神经”了？俺不是会议控，所谓“每日会议”、“站立会议”、“半日会议”只是一种形式，关键是为什么开会？开会对项目成功有什么帮助！本文将为你分享如何让会议更加有效的一些心得体会。
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2011-12-30 13:32
张传波（Fireball）
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视频分享:编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
摘要：某次进度计划评审，QA发现缺少代码评审的环节，于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务，于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式，领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响，不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢？
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2011-12-14 13:51
张传波（Fireball）
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视频分享：风险控制说说容易做到很难
摘要：某PM识别了两个重大风险，分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险，问题是该PM做另外一个项目的时候，也同样识别出这两个风险！可谓一个风险到处通行，但识别出这样的风险有什么价值呢？识别出有价值的风险并能采取针对性措施，这可是高难度活啊！
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2011-12-13 13:10
张传波（Fireball）
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挨踢项目求生法则-需求篇
摘要：知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
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2011-11-15 10:31
张传波（Fireball）
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挨踢项目求生法则-团队建设篇
摘要：知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
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2011-11-07 16:58
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挨踢项目求生法则-战略篇
摘要：知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
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2011-11-04 11:42
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案例分析：免费的维护服务
摘要：为了满足这个无理取闹的客户，你疲于奔命地处理大量的需求变更，几乎天天加班，做了大量的项目维护工作。但有一天老板告诉你，这个月工资不发给你了，因为你之前为客户做的维护工作是免费的！你会杀了老板还是客户？不要忘记了项目的利润，这是我们每一个做项目的人都应该记住的。
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2011-10-30 14:44
张传波（Fireball）
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案例分析：项目组内踢皮球事件
摘要：你的项目出了严重问题，客户向你公司的领导投诉，你的领导兴师问罪要追究责任！这是测试的错？开发的错？PM的错？还是研发流程的错？中国教育制度的错？社会的错？反正、总之、一定、必须不是我的错！
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2011-10-28 13:36
张传波（Fireball）
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项目管理的“三边六拍”！
摘要：“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！
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2011-10-26 14:05
张传波（Fireball）
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超越极限编程 - 视频分享第8弹！
摘要：这是在广东过程改进委会会沙龙上做的一次分享，第一次接触极限编程可能会让你有振奋人心的感觉，但实践起来就不是那么一回事了。本视频分享了我多年实践极限编程的一些心得，并提出了一些能适应中国软件项目实际情况的“变通”做法。
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2011-07-28 11:54
张传波（Fireball）
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超越MSF - 视频分享第7弹！
摘要：这是在广东过程改进委员会沙龙上所作的一次分享。本视频分享了我多年来实践MSF的一些体会，另外有一小部分是对SCRUM的简单介绍。MSF是Microsoft Solution Framework的简称，是微软软件开发方面的方法论。
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2011-07-25 14:08
张传波（Fireball）
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敏捷大观园 - 视频分享第6弹！
摘要：非常荣幸应华南理工大学万江平教授的邀请，在万教授的一次课程上我为同学们作了这次分享。分享时间1个半小时，我快速地介绍了极限编程、MSF的一些最佳践，并解答了同学们的实践问题。时间较少，内容较多，可能有走马观花的感觉。稍后我将分别发布“超越极限编程”和“超越MSF”两个视频，进一步详细分享极限编程和MSF。
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2011-07-22 14:27
张传波（Fireball）
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你不是一个人在战斗 - 软件项目团队模型
摘要：俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。
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2011-07-19 10:45
张传波（Fireball）
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估算，想爱你好难！- 视频分享第3弹！
摘要：软件估算经常被人诟病，什么都不确定，如何估算？心中无底，就要用什么功能点法估出个数字，有什么意义呢？就算得到一个估算的数字，这又有什么用？原本打算在2010敏捷中国广州站做这个演讲，但因私事无法参加。后来在某企业分享了这次课程，时间更长、内容更充实，这是那次课程的视频并经过后期制作，希望对大家有帮助！
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2011-07-18 11:58
张传波（Fireball）
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挣值管理不是搞数字游戏
摘要：要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。
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2010-06-07 21:33
张传波（Fireball）
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项目健康状况检查
摘要：项目天天救火，疲于奔命，项目健康状况到底如何呢？我总结了10个问题，供大家自测一下。当然要诊断项目的健康状况，10个问题是远远不够的，但这10个问题应该有足够的代表性，希望对大家有帮助。
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2010-06-07 19:11
张传波（Fireball）
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“项目计划与跟踪最佳实践”讲座(2010年7月)现接受企业申请
摘要：极限编程、SCRUM、MSF等敏捷理论给我们描述了敏捷开发的美好境界，然则在中国有点水土不服，我们需要符合中国软件项目特点、能直接解决具体问题的最佳实践。讲师在多年的项目管理中，锤炼了符合实际情况的各种最佳实践。课程将最佳实践融入到一个个具体的案例，让学员通过不断的思考而掌握这些最佳实践。
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2010-06-07 18:29
张传波（Fireball）
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项目估算与计划不是一般的难！
摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。
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2010-05-24 18:54
张传波（Fireball）
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超越敏捷课程视频
摘要：在IT界中，“敏捷”是一个很酷的词汇，“敏捷”的相关理论可谓铺天盖地，“敏捷开发”似乎成大家趋之若鹜的东东！
然则另外一个方面，“敏捷”往往被实践成“手工作坊”，一些“反敏捷”的声音开始出现了。
敏捷其实只是一个说法而已，“超越敏捷，为我所用”才是正道！本沙龙讲师有多年实践敏捷开发的经验，将和您分享超越敏捷的各种最佳实践。
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2010-04-30 15:32
张传波（Fireball）
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项目管理的“六拍”
摘要：项目管理的“六拍运动”：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！
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2010-04-01 17:24
张传波（Fireball）
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