中国过程改进年会会前培训：让敏捷落地！- 软件研发管理最佳实践（2012-5-30 北京）
1. 年会邀请函
在云时代的背景下，质量的影响被各类“云”迅速、广泛的传播，云时代要追求质量的力量！
2012年5月31日-6月2日中国北京-第十一届中国系统与软件过程改进年会召开。本次大会的主题是“云时代质量的力量”，内容涵盖云计算与质量管理、度量、质量保证与改进、项目管理、质量与用户体验、敏捷、测试等层面，会议将邀请来自知名软件企业、厂商、院校等业界人士汇聚一堂，就“云时代质量的力量”，从不同角度展开探讨，可谓是行业内的一次盛会。
2012年软件研发之风云际会，诚邀您的光临！
了解更多年会信息，请到大会官方网站：http://www.spi-conf.org/
2. 会前培训简介
简介：
会前培训在大会前一天举办，主题是“让敏捷落地！——软件研发管理最佳实践”，为你深度分享敏捷最佳实践！
软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？......各种敏捷方法，如：SCRUM、XP等，是解决这些问题的灵丹妙药吗？敏捷要在中国落地，还需要解决很多具备中国特色的问题，课程将为你分享老师在实施敏捷及软件项目管理中的各种最佳实践。
老师简介：
张传波，网名：Fireball（火球）
www.cmmionline.net创办人
www.umlonline.org 创办人
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
中国UML认证专家委员会专家
《火球 UML大战需求分析》作者
十多年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验，长期战斗在软件项目第一线，亲历无数项目挑战，精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估。有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
时间：
2012-5-30，上午：9:00-12:00，下午：13:30-17:30
地点：
北京京仪大酒店 （具体会议室待定）
地址：北京海淀区大钟寺东路9号。
网址：http://www.jingyihotel.com
价钱：
每人1600元人民币，含午餐费用、教材费用，交通费、住宿费等请自理。
优惠政策：
| 5月10日前 | 5月10日后 | |
| 1-2人报名 | 1480元/人 | 1600元/人 |
| 3人或以上报名 | 1380元/人 | 1480元/人 |
3.课程大纲
1 软件项目管理的特殊性
1.1 软件项目管理可能是最难的一种项目管理
1.2 敏捷面临的挑战
2 需求分析与管理
2.1 需求分析面面观
2.2 手机订餐系统-体验需求分析的痛苦
实战：手机订餐系统需求分析
2.3 需要与需求规格
2.4 需要曲线
2.5 用户故事的应用与问题
2.6 实用敏捷需求分析过程
需要、业务逻辑、用例
范例文档鉴赏
实战：识别客户的需要
实战：缺陷管理系统需求分析
2.7 需求分析的团队作战
团队如何协作获取需求？
团队如何全面一致理解需求？
3 设计管理
3.1 软件设计的常见问题
编码第一、一招定天下、精益求精、……
3.2 什么是“漂亮”的软件设计？
实战：四大系统设计考虑
快速型项目、网页+数据库、重复型、创意型
3.3 简单设计
简单综合症
设计平衡点
简单设计的标准
3.4 实用软件设计经验谈
软件不是木桶型架构的。
常见的软件设计方法：由顶而下、由底而上、由中间到上下
架构设计、模块设计、数据库设计
用户体验设计
3.5 软件设计的团队作战
各专家主导不同的设计
如何让评审发挥威力？
案例分析：如何提高评审效果？
案例分析：谁来评审设计？
案例分析：谁来写设计文档？
案例分析：无法关闭的评审
4 编码管理
4.1 编码综合症
裸奔型代码、阿弥陀佛型、吹毛求疵型
眼高手低型、事不关己型
代码的初级问题与高级问题
4.2 什么是“漂亮”的代码？
4.3 编码规范
代码规范、数据库规范、脚本规范
案例分析：编码规范考虑不周全？
案例分析：改造旧系统的麻烦
4.4 提高编码水平
零缺陷意识
测试：零缺陷意识
扎实的编码基本功
测试：编码基本功
测试驱动
测试驱动案例分享
如何实践测试驱动？
代码评审
代码评审要发现什么问题？
案例分析：什么时候评审代码？
案例分析：所有代码都需要评审？
如何实践结对编程？
代码重构
代码共有
4.5 持续集成
4.6 高效安排编码任务
案例分析：工作如何协调？
5 项目计划
5.1 项目计划要写什么？
5.2 进度计划
版本规划（迭代计划）
优质任务、缓冲时间
实战：优质任务
5.3 计划执行与跟踪
每日例会及进阶
6 尾声
6.1 如何持续提高项目管理水平？
对于个人
学习各种软件工程知识并实践
多承担挑战性的项目
多总结
对于公司
项目要产品化、组件化
建立和持续改进项目管理过程
6.2 课程回顾
请下载附件了解更多课程资料及报名办法！
