我将在深圳MPD大会上分享“估算，想爱你好难！”

我将会在深圳MPD大会上分享“估算，想爱你好难”！
本次大会收费，详情点击下文的“MPD日程安排”。

MPD简介：
亚太软件研发团队管理峰会 msup开放日（msup open day：mpd）专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。 强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重个体的技能提升与职业发展，研发团队的管理与协作。分享世界级软件研发团队最佳管理实践，这正是mpd的精髓所在!

MPD日程安排（大会的官方网站）：
http://www.mpday.com.cn/shenzhen2011/agenda.html

会议信息：
时间：2011年9月17日~18日
地点：明华国际会议中心
地址：深圳市南山区蛇口龟山路8号明华国际会议中心C座

老师的授课时间：2011年9月18日（周六）下午16：45-17：45
所属专场：开发管理/开发流程
会议地点：明华国际会议中心C座3楼水晶厅
地    址：深圳市南山区蛇口龟山路8号明华国际会议中心C座

讲师简介：
讲师集项目管理经验及过程改进经验于一身，有十余年的软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验，熟悉软件生命周期的全部过程，经历过数十个大大小小的项目，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估，参加过两次CMMI5级的评估，对CMMI有独特的深刻的理解，并对如何推动企业过程改进有独到的方法。讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。

分享概要：
软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？如何在诸多不明确因素下进行估算？如何让估算指导项目开发呢？项目进度压力超大，但压力似乎都压在项目经理一个人身上，其他项目成员为什么不能主动完成工作、主动解决问题、主动报告进展呢？由底而上的估算能对这些问题有多大的帮助呢？估算确实很难，我们需要迎难而上，本课程将为您分享老师在软件项目估算方面的最佳实践。

目标收益：
1.理解估算的实用基本知识，端正对项目估算的态度，找对工作方向。
2.学会实用的估算方法并能应用于实际工作中，提升项目成功率。
3.学会提升个人及组织估算能力的实用方法。

内容大纲：
1. 你有估算的潜质吗？
2. 估算基础知识
 中国软件项目的“两大限死，两不确定”
 估算与预算
 商务阶段的估算与项目阶段的估算
 什么是估算？
 项目成本的组成
 人工综合单价
 项目规模和工作量
3. 挑战：尝试估算
4. 如何进行估算？
 谁来估算？
 用什么方法估算？
5. 估算常见问题
 “两大限死”下估算显得毫无意义？
 “两不确定”下如何估算？
 项目成员能力、信心不足，估算过于保守或乐观，咋办？
6. 打造估算指南

如果你未能参加此次大会，你也可以通过下面网址免费学习“估算，想爱你好难！”的视频课程：
http://www.umlonline.org/school/thread-577-1-1.html