Learning Visual Paradigm

摘要： (翻译自 : Scrum Artifacts — A Quick Overview) Table of Contents hide 1 产品愿景 2 冲刺目标 3 冲刺积压 4 完成的定义 5 增量 6 燃尽图 6.1 参考 什么是 Scrum 工件？ Scrum 工件提供了 Scrum 团队和利益 阅读全文

摘要： (翻译自: What is the “Definition” of Ready in Scrum?) Table of Contents hide 1 就绪定义的目的是什么？ 2 为什么要定义就绪？ 3 示例 — 为用户故事做好准备的定义 4 概括 就绪的定义——用户故事必须立即可操作。 最终用户有 阅读全文

摘要： (翻译自: SWOT Analysis with Examples) Table of Contents 1 什么是SWOT分析？ 2 内部与外部因素 3 外部因素（机会和威胁） 4 力量 5 弱点 6 机会 7 威胁 8 示例：可口可乐 SWOT 分析示例 9 可口可乐详细的 SWOT 分析 10 阅读全文

摘要： (翻译自: Risk Management for Software Development) 风险管理是一个系统，用于识别、解决和消除可能对项目成本、进度或技术成功或项目团队士气有害的问题。 “明天的问题就是今天的风险。” 因此，“风险”被明确定义为可能造成一些损害或威胁项目进度但尚未发生的问题。 阅读全文

摘要： (翻译自: The seven most popular agile development methods) Table of Contents 1 1. Scrum 2 2.极限编程（XP） 3 3. 快速应用程序开发 (RAD) 4 4.动态系统开发方法（DSDM） 5 5.统一流程（UP） 阅读全文

摘要： (翻译自: The 20 most frequently mentioned rules and guidelines in Scrum) Scrum 规则的主要目标 是优化开发过程并减少浪费的时间。 以下是 Scrum的基本规则列表： 开发团队 建议为 3-9人 开发团队是 跨职能 和 自组织的 阅读全文

摘要： (翻译自: Writing Good User Stories) 用户故事是敏捷方法的一部分，有助于将重点从编写需求转移到讨论它们。所有敏捷用户故事都包含一两个书面句子，更重要的是，一系列关于所需功能的对话。——迈克·科恩 指南和提示 编写有效用户故事的提示和指南 从用户的角度写用户故事 保持简单明 阅读全文

摘要： (翻译自: The Agile Manifesto and Twelve Principles) 敏捷 是一种提供解决方案的哲学，该解决方案包含并促进整个产品/项目生命周期的进化变化。许多 敏捷团队 和组织一直在使用敏捷来更快地交付软件、提高质量并最终提高客户满意度。敏捷宣言可以在 www.agil 阅读全文

摘要： (翻译自: Use Case Diagram vs Use Case Specification) Table of Contents 1 用例与用例规范 2 用例的特征 3 敏捷用例方法 4 适时且恰到好处 5 详细的用例规范 6 用例模板——ATM取款案例示例 7 用例规范 8 探索更多用例图示 阅读全文

摘要： (翻译自 : Cross-Functional Flowchart – with Templates and examples) Table of Contents 1 为什么是跨职能流程图？ 2 跨功能（垂直泳道）流程图模板 3 跨功能（网格样式）流程图模板 4 跨职能（网格样式）流程图示例——课 阅读全文

摘要： (翻译自: Scrum Guide Change: Self-Organizing vs Self Management Team) Scrum 团队是 自组织 和 跨职能的。 自组织团队 选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人指导。 跨职能团队 拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于 阅读全文

摘要： (翻译自: How to Perform Gap Analysis with BPMN?) Table of Contents hide 1 什么是原样/待定流程？ 2 什么是业务流程图？ 3 BPMN 差距分析示例 – 网上商店 4 使用待定流程增强原样流程 5 其他资源 差距分析涉及实际绩效与潜 阅读全文

摘要： ( 翻译自 : What is Case Management Model and Notation (CMMN)) Table of Contents hide 1 临时流程 2 BPMN 与 CMMN 3 结构化流程 vs 案例 vs 临时流程 4 设计时间与运行时间 5 设计时间 6 运行 7 阅读全文

摘要： (翻译自: What is Reverse Brainstorming?) Table of Contents hide 1 如何进行反向头脑风暴？ 2 反向头脑风暴示例 3 反向头脑风暴模板 当典型的头脑风暴遇到困难时，就该发挥创造力了。一种极具创造性的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使 阅读全文

摘要： (翻译自 : Cross-functional vs Self-organizing vs Feature vs Component Teams in Agile) 传统上，一个项目是围绕 组件团队 （即 UX、Dev、Business、Tester 等）组织的，任何需要一系列组件专业知识的发布都需 阅读全文

摘要： (翻译自: What is a Sprint in Scrum?) Table of Contents 1 冲刺前 2 在 Sprint 期间 3 冲刺中的每日站立 Sprint 是一个 持续开发周期的时间盒 迭代。在 Sprint 中，计划的工作量必须由团队完成并准备好进行审查。 Scrum 项目 阅读全文

摘要： (翻译自: What is Self Management Approach?) Table of Contents 1 传统团队与自我管理团队之间的差异 2 自我管理方法的好处 管理是当今一个突出的学科。有人的地方就有管理，包括企业管理、经济管理、行政管理、医院管理等等。“管理产生效益”也是大家都 阅读全文

摘要： (翻译自: PERT Chart Tutorial) PERT 图表 是（程序评估和审查技术）的首字母缩写。PERT 图是一种项目管理工具，用于在项目中安排、组织和协调任务。它基本上是一种分析完成给定项目所涉及的任务，特别是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间的方法。 什么是PE 阅读全文

摘要： (翻译自 : What is Value Stream Mapping?) 价值流图 是一种识别和消除流程浪费的技术。它是一种特殊类型的流程图，使用称为“精益语言”的符号来描述和改进库存和信息流。它帮助我们通过完整的价值创造流程为客户提供最佳价值，并在以下几个方面最大限度地减少浪费： 设计 （给客户 阅读全文

摘要： 我们在软件开发中总是遇到这些术语。有时人们是一个软件功能——需求/用例、待办事项……。 软件人员使用那个或哪个的约定是什么？ 不同的方法/不同的术语 不同的方法或过程使用不同的术语来指代特征。最终，目标是相同的——以小幅增量定期交付业务价值，而且越早越好。 敏捷 / Scrum 将功能称为 Back 阅读全文