Learning Visual Paradigm

摘要： 1. Sprint 目标太大 有时，您的团队可能会尝试将过多的任务塞进冲刺中。抵制在冲刺中承担太多的诱惑，因为这会损害你的速度和持续交付的能力。 2. Sprint目标是模糊的 冲刺目标通常是不确定的或过于粗略。一些团队成员或利益相关者可能不完全理解目标。 为确保不会发生这种情况，请不要回避提出以下 阅读全文

摘要： 愿景(Vision) 是制定业务目标(Business Goal)的基础，后者为确定正确的产品目标 (Product Goal) 创造了环境。同样，每个产品目标作为识别有用的冲刺目标的基础。换句话说，这些目标是相互关联的，并形成一系列与产品相关的目标。 以下是产品目标、冲刺目标以及它们之间关系的一些 阅读全文

摘要： 绑定与 Scrum 相关的所有原则 (Principles)、工件 (Artifacts)、事件 (Events) 和角色 (Roles) 的指南于2020 年11 月 18日再次更新，Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 发布了对已经存在的 Scrum 指南的实质性更新。最 阅读全文

摘要： Scrum 定义 (definition) Scrum 是一个轻量级的框架，通过针对复杂问题的自适应解决方案帮助人员、团队和组织创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum 大师 (Scrum Master) 来营造一个环境：： 产品所有者 (Product owner) 将复杂问题的工作订购 阅读全文

摘要： Sprint 计划是Scrum框架中的一个事件，团队将确定他们将在冲刺期间处理的产品积压项目，并讨论他们完成这些产品积压项目的初始计划。 团队可能会发现建立冲刺目标很有帮助，并以此为基础确定他们在冲刺期间处理哪些产品积压项目。 谁参与冲刺计划 冲刺计划通常涉及整个团队。 产品所有者识别候选产品积压项 阅读全文