Agile Development

掌握 UML：14 种图类型的全面指南，用于有效的软件设计

摘要：统一建模语言（UML）是一种标准化的建模语言，用于可视化系统设计。它包括 14 种不同类型的图，每种图在建模过程中都有其独特的用途。本文将回顾这 14 种 UML 图的受欢迎程度，并根据它们的使用频率提供排名，帮助您优先学习。 1. 类图受欢迎程度排名：1 描述：类图是最广泛使用的 UML 图。它阅读全文

posted @ 2025-01-17 13:53 Lynch_Warren 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Agile 三大支柱：敏捷开发的核心原则敏捷开发（Agile Development）是一种灵活、快速

摘要：敏捷开发（Agile Development）是一种灵活、快速响应变化的软件开发方法论。它强调团队合作、持续改进和客户满意度。敏捷开发的核心由三大支柱构成：透明度、检查和适应。这三大支柱共同支撑着敏捷开发的框架，确保项目能够高效、有序地进行。 1. 透明度（Transparency）透明度是敏捷开阅读全文

posted @ 2024-11-26 10:00 Lynch_Warren 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么是自我管理团队？

摘要：(翻译自: What is Self Management Approach?) Table of Contents 1 传统团队与自我管理团队之间的差异 2 自我管理方法的好处管理是当今一个突出的学科。有人的地方就有管理，包括企业管理、经济管理、行政管理、医院管理等等。“管理产生效益”也是大家都阅读全文

posted @ 2022-02-15 13:12 Lynch_Warren 阅读(1151) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么时候应该使用哪个？用户故事/用例/功能/待办事项

摘要：我们在软件开发中总是遇到这些术语。有时人们是一个软件功能——需求/用例、待办事项……。软件人员使用那个或哪个的约定是什么？不同的方法/不同的术语不同的方法或过程使用不同的术语来指代特征。最终，目标是相同的——以小幅增量定期交付业务价值，而且越早越好。敏捷 / Scrum 将功能称为 Back 阅读全文

posted @ 2022-02-15 12:01 Lynch_Warren 阅读(80) 评论(0) 推荐(0) 编辑

用例中的事件流 (Flow of Events) 是什么？

摘要：什么是用例? 用例描述了多个Actor与系统之间的交互，以便为发起 Actor 提供可观察的价值结果。系统的功能由不同的用例定义，每个用例代表特定参与者的特定目标（获得可观察的价值结果）。在下图所示的自动柜员机中，银行客户可以从账户中提取现金、在账户之间转移资金或将资金存入账户。这些对应于参与者阅读全文

posted @ 2022-01-25 16:11 Lynch_Warren 阅读(4324) 评论(0) 推荐(0) 编辑

用户故事与用例：你需要知道的一切

摘要：很多人混淆了用户案例和故事，但实际上它们是不同的概念。他们可能有一些类似的功能。例如，收集有关用户需求和目标的信息。但它们是为不同的目的而设计的。本文详细讨论了这两个概念以及它们的不同之处。文章还强调了这两个概念对企业的用法和实用性。本文旨在为读者提供帮助，并帮助他们深入了解该主题。什么是用例？阅读全文

posted @ 2022-01-25 11:11 Lynch_Warren 阅读(1535) 评论(0) 推荐(0) 编辑

客户旅程映射工具

摘要：如果您是一家拥有十万客户的企业的所有者，那么即使 1% 的不满意客户也会对您的组织造成很大的影响。如今，在数字世界中，一千个不满意的客户会给企业带来意想不到的风险和危机。因此，当客户达到一定数量时，如何管理客户体验，提升体验价值，变得越来越重要。但管理和提升客户期望是否容易？客户体验是什么？客户的阅读全文

posted @ 2022-01-24 17:50 Lynch_Warren 阅读(112) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum: DoD vs DoR vs Acceptance Criteria

摘要：完成的定义 (DoD) 验收标准和准备好的定义 (DoR) 是 Scrum 中的重要概念，而且经常被误解。让我们澄清一下它们是什么…… DoD 通常是一份清单形式的简短文档，它定义了产品待办事项（即用户故事）何时被视为“完成”。它有各种理由和各种解释方式：您需要对“完成”（=“此用户故事已完成”）阅读全文

posted @ 2021-12-22 17:39 Lynch_Warren 阅读(1126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Sprint 和 Scrum 有什么区别？

摘要：如果您是项目管理的新手，您很快就会听到许多新术语，例如敏捷、Scrum 或 Sprint，并且可能不清楚它们之间的关系。今天，我们将尝试通过讨论 Sprint 和 Scrum 的差异来缓解其中的一些困惑。不过，我有好消息和坏消息要告诉你。 Sprint 和 Scrum 之间的区别在于它们是两个相互关阅读全文

posted @ 2021-12-21 15:43 Lynch_Warren 阅读(3510) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么是Scrum？

摘要：跟踪生产周期内的每一个小任务和待办事项是一项不小的壮举。当今的技术和开发团队负责完成数百项不同的任务，以推出新产品、更新并不断改善用户体验。现在想象一下，现在试图管理这个令人生畏的清单，其中包括已完成的工作、正在处理的工作以及仍需完成的工作——所有这些都需要清楚地了解完整的产品、公司目标以及用户对您阅读全文

posted @ 2021-12-21 14:06 Lynch_Warren 阅读(549) 评论(0) 推荐(0) 编辑

用功能分解 (Functional Decomposition)

摘要：功能分解定義功能分解是将更大/复杂的任务分解（或分解/拆分）为更简单的组成部分的过程，从而可以从这些部分构建（重组）原始/主要功能。在计算环境中，功能分解用于将复杂功能分解为更简单的子功能。功能分解用于理解复杂的功能并对其进行管理。这种机制有助于解决与计算机编程、业务运营和机器学习的开发相关的问阅读全文

posted @ 2021-12-16 16:31 Lynch_Warren 阅读(1135) 评论(0) 推荐(0) 编辑

因果循环图工具

摘要：因果循环图 (CLD) 用于以整体方式对动态系统进行概念建模，映射变量（即因素、问题、过程）如何相互影响。这些图表在揭示系统的底层反馈结构以及识别系统中的高低杠杆干预点方面特别有用。这些图表还揭示了系统内的自然约束，帮助我们对我们带来变革的能力产生更现实的期望。因果循环图 (CLD) 是：因果循阅读全文

posted @ 2021-12-09 14:20 Lynch_Warren 阅读(2227) 评论(0) 推荐(0) 编辑

相互关系图 (Interrelationship Diagram)

摘要：有时，分析一系列元素或变量的因果关系会成为一项艰巨的任务。像石川的图这样的工具可以完成这个任务，但是，面对复杂的情况，最好使用 7 个新的质量工具之一，关系图。我们可以将关系图定义为一种工具，当以复杂的方式呈现时，它使我们能够分析问题情况的原因和影响之间的联系。基本上，我们所做的是通过它们彼此之间阅读全文

posted @ 2021-12-09 11:02 Lynch_Warren 阅读(1804) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么是相互关系图？

摘要：相互关系图 (Interrelationship Diagram) 被定义为一种新的管理计划工具，它描述了复杂情况下因素之间的关系。相互关系图显示了因果关系。其主要目的是帮助识别不易识别的关系。相互关系图接近于作为识别根本原因的工具，但它主要用于识别复杂和令人困惑的问题情况下的逻辑关系。在这种情况阅读全文

posted @ 2021-12-09 10:41 Lynch_Warren 阅读(764) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么是价值流图？

摘要：价值流图 (VSM) 是识别浪费、减少过程浪费的基本工具。对于想要在精益之旅中进行计划、实施和改进的组织来说，它是必不可少的精益工具。VSM 可帮助用户制定可靠的实施计划，以最大限度地利用可用资源并帮助确保有效利用材料和时间。价值流分析是一种强大的规划工具，可以优化消除浪费的结果。但无论如何，什么阅读全文

posted @ 2021-12-08 17:54 Lynch_Warren 阅读(4428) 评论(0) 推荐(0) 编辑

敏捷估算简介

摘要：抽象的传统的软件开发估算技术是缓慢、持久的练习，因此完全不适合敏捷过程。出现了适合敏捷模型的新估算方法，只需最少的努力即可提供“刚好足够”的信息来支持优先级排序和决策制定。本文介绍了这些技术中最流行的技术，并介绍了这些实践如何在更大的、多团队的项目中发挥作用，在这些项目中，规范化已成为分歧的主题。阅读全文

posted @ 2021-11-18 14:33 Lynch_Warren 阅读(1116) 评论(0) 推荐(0) 编辑

范围蔓延 (Scope Creep)：如何应对?

摘要：无论你在技术领域工作多久，在某个时候你都可能遇到过比原计划更大、更复杂的项目：规格改变，新需求增加，你的工作量增加，团队面临更大的压力以满足最后期限。这种现象被称为“范围蔓延”，它是所有相关人员的祸根，从项目经理到开发人员以及中间的每个人。尽管人们对这个问题的认识有所提高，而且敏捷和 Scrum 阅读全文

posted @ 2021-11-16 15:42 Lynch_Warren 阅读(2454) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Learning Visual Paradigm

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