是什么 SWOT 分析?
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什么是 SWOT 分析？SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁，因此 SWOT 分析是一种评估业务这四个方面的技术。SWOT 分析是一个简单的工具，可以帮助您分析公司目前最擅长的领域，并为未来制定成功的战略。SWOT 还可以揭示阻碍您前进的业务领域，或者如果您不保护自己，您的竞争对手可能会利用这些领域。
SWOT 分析是 1970 年代斯坦福大学开发的一种技术。
SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析是用于评估公司竞争地位和制定战略规划的框架。SWOT 分析评估内部和外部因素，以及当前和未来的潜力。SWOT 分析旨在促进对组织、计划或其行业内的优势和劣势进行现实的、基于事实的、数据驱动的审视。组织需要通过避免先入为主的信念或灰色地带，转而关注现实生活环境来保持分析的准确性。公司应将其用作指南，而不一定是处方。
在本文、视频和信息图中，我们探讨了如何进行 SWOT 分析，以及如何将您的发现付诸行动。我们还提供了一个可行的示例和模板，以帮助您在自己的工作场所开始进行 SWOT 分析。
如何编写 SWOT 分析
首先，绘制一个 SWOT 分析矩阵，或使用我们免费下载的 SWOT 模板。
SWOT 矩阵是一个 2x2 的网格，SWOT 的四个方面中的每一个方面都有一个正方形。图 1 显示了它应该是什么样子。
图 1. SWOT 分析矩阵。
优势
- 你做什么好？
- 您可以利用哪些独特的资源？
- 别人怎么看你的长处？
弱点
- 你能改进什么？
- 你哪里的资源比别人少？
- 其他人可能将哪些视为弱点？
机会
- 哪些机会对您开放？
- 您可以利用哪些趋势？
- 如何将优势转化为机遇？
威胁
- 哪些威胁会伤害您？
- 你的竞争对手在做什么？
- 你的弱点会给你带来哪些威胁？
SWOT分析实例
关键要点
- SWOT 分析是一种提供评估工具的战略规划技术。
- 识别核心优势、劣势、机会和威胁会导致基于事实的分析、新观点和新想法。
- 当组织内的不同群体或声音可以自由提供真实的数据点而不是规定的消息传递时，SWOT 分析效果最好。
如何进行 SWOT 分析
召集来自组织中不同职能和级别的团队，并使用头脑风暴 建立一个关于您的组织目前所处位置的想法列表的技术。每次确定优势、劣势、机会或威胁时，将其写在 SWOT 分析网格的相关部分。
让我们更详细地查看每个领域，并考虑哪些适合哪些领域，以及作为分析的一部分您可以提出哪些问题。
优势 (Strengths)
优势是您的组织做得特别好的事情，或者使您与竞争对手区分开来的方式。想想您的组织相对于其他组织的优势。这些可能是您员工的动机、对某些材料的访问或一组强大的制造流程。
你的优势是你的组织不可或缺的一部分，所以想想是什么让它“打勾”。你有什么比别人做得更好？什么价值观推动您的业务发展？您可以利用哪些其他人不能利用的独特或成本最低的资源？并将其添加到“优势”部分。
然后改变你的观点，问问自己你的竞争对手可能认为你的优势是什么。哪些因素意味着您在他们之前获得了销售？
请记住，您组织的任何方面都只有在为您带来明显优势时才是优势。例如，如果您的所有竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产过程就不是您所在市场的优势：它是必需品。
弱点 (Weaknesses)
弱点与优势一样，是您组织的固有特征，因此请关注您的人员、资源、系统和程序。想想你可以改进的地方，以及你应该避免的实践。
再一次，想象（或找出）你所在市场的其他人如何看待你。他们是否注意到您往往视而不见的弱点？花时间检查您的竞争对手如何以及为什么比您做得更好。你缺什么？
说实话！只有当您收集到所有需要的信息时，SWOT 分析才会有价值。所以，现在最好现实一点，尽快面对任何不愉快的事实。
机会 (Opportunities)
机会是发生积极事情的机会或机会，但您需要为自己争取！
它们通常来自组织外部的情况，需要关注未来可能发生的情况。它们可能随着您服务的市场或您使用的技术的发展而出现。能够发现和利用机会可以对您组织的竞争能力和在您的市场中处于领先地位的能力产生巨大影响。
想想你可以立即利用的好机会。这些不需要成为游戏规则的改变者：即使是很小的优势也可以提高您组织的竞争力。您知道哪些有趣的市场趋势，无论大小，都会产生影响？
您还应该注意与您的领域相关的政府政策的变化。社会模式、人口概况和生活方式的变化都会带来有趣的机会。
威胁 (Threats)
威胁包括可能从外部对您的业务产生负面影响的任何事情，例如供应链问题、市场需求的变化或招聘短缺。在您成为威胁的受害者和您的增长停滞之前，预测威胁并采取行动应对它们至关重要。
想想您在将产品推向市场和销售过程中所面临的障碍。您可能会注意到您的产品的质量标准或规格正在发生变化，如果您要保持领先地位，您需要更改这些产品。不断发展的技术是一个永远存在的威胁，也是一个机会！
始终考虑您的竞争对手在做什么，以及您是否应该改变组织的重点以迎接挑战。但请记住，他们正在做的事情可能不适合您。因此，避免在不知道将如何改善您的位置的情况下复制它们。
请务必探索您的组织是否特别容易面临外部挑战。例如，您是否有坏账或现金流问题，这会使您容易受到市场微小变化的影响？这种威胁会严重损害您的业务，因此请保持警惕。
提示：
使用PEST 分析 以确保您不会忽视具有威胁性的外部因素。
SWOT 分析示例 1 - 互联网小型企业启动
行动计划
当您使用 SWOT 分析进行规划时，您可以调整积极因素以帮助利用机会并确定必须改进或管理的消极因素中的差距。推动 SWOT 的影响要求我们采取战略性飞跃，着眼于跨类别的联系（例如，优势在哪些方面可以帮助我们减轻威胁），以及从整体上寻找趋势。
- 优势 - 通过改变薪酬结构来平衡基本薪酬和绩效基础奖金，从而保持较低的管理费用
- 弱点——研究、研究和实施项目规划系统并遵循它
- 机会 - 首先用一个现有产品测试新市场
- 威胁 - 在基于绩效的佣金计划中包括业务合作伙伴
SWOT 分析示例 2 - 星巴克*
SWOT 分析示例 3 - 耐克*
*免责声明：本案例研究是根据可从公共来源免费获得的信息编制而成。它旨在用作示例仅用于说明目的
Online PEST Analysis Tool
posted on 2021-11-22 16:54 Lynch_Warren 阅读(2821) 评论(0) 编辑 收藏 举报
