TOGAF 分步企业架构教程

TOGAF 是一个架构框架——开放组架构框架。TOGAF 提供了用于协助接受、生产、使用和维护企业架构的方法和工具。它基于由最佳实践和一组可重用的现有架构资产支持的迭代过程模型。

用于 EA 开发的 TOGAF ADM

ADM 是 TOGAF 的核心，它描述了一种开发和管理企业架构生命周期的方法，并构成了 TOGAF 的核心。它集成了本文档中描述的 TOGAF 元素以及其他可用的架构资产，以满足组织的业务和 IT 需求。

TOGAF 架构开发方法 (ADM) 为开发架构提供了经过测试且可重复的过程。以下 ADM 的每个阶段都包含迭代（连续）步骤序列来开发企业范围的架构和可能的迭代：

让组织做出承诺和参与

初步阶段
阶段 A：架构愿景

获得正确的架构

阶段 B：业务架构
阶段 C：信息系统架构
D 阶段：技术架构

让架构发挥作用

E 阶段：机会和解决方案
阶段 F：迁移规划
阶段 G：实施治理

保持进程运行

阶段 H：架构变更管理
需求阶段：需求管理

TOGAF ADM的流程

架构开发方法的开发阶段

TOGAF 架构开发方法 (ADM) 为开发架构提供了经过测试且可重复的过程。ADM 包括建立架构框架、开发架构内容、转换和管理架构的实现。

所有这些活动都在持续架构定义和实现的迭代循环中进行，允许组织以受控方式转变其企业以响应业务目标和机会。

TOGAF ADM 迭代周期

ADM 中的阶段如下：

在初步阶段描述的准备和启动活动所需的准备，以满足新的企业架构，包括具体组织架构框架的定义和原则的定义，业务指令。
阶段 A：架构愿景描述了架构开发周期的初始阶段。它包括有关定义范围、识别利益相关者、创建架构愿景和获得批准的信息。
阶段 B：业务架构描述了业务架构的开发，以支持商定的架构愿景。
阶段 C：信息系统架构描述了用于架构项目的信息系统架构的开发，包括数据和应用程序架构的开发。
阶段 D：技术架构描述了架构项目的技术架构的开发。
阶段 E：机会和解决方案进行初始实施规划和确定前几个阶段定义的架构的交付工具。
阶段 F：迁移规划涉及制定一系列详细的过渡架构序列，并提供支持的实施和迁移计划。
阶段 G：实施治理提供实施的架构监督。
阶段 H：架构变更管理建立管理新架构变更的程序。
需求管理检查在整个 ADM 中管理架构需求的过程。

放大 TOGAF ADM 开发阶段 B

要了解我们如何使 ADM 适应 EA 开发，让我们选择 ADM 阶段 B 作为示例。我们可以将所有步骤（9 个步骤）进行此阶段的工作，如下图所示：

TOGAF 阶段解释

如何为 TOGAF ADM 进行 EA 的开发阶段？

要开始业务架构的 B 阶段，我们首先看看这个开发阶段的目标。
通过遵循九个步骤中的每一个（如下面的备忘单所示），我们需要参考在之前的开发阶段（初步和阶段 A）中已经完成的输入文档或工作。
创建新的可交付成果，或者有时您需要根据将实现阶段目标的步骤迭代地改进以前的文档。

TOGAF B 阶段

使用 Visual Paradigm 快速启动 TOGAF ADM 项目

企业架构对每个企业来说都是必不可少的，但掌握它并不容易。你有没有想过你可以独自学习企业架构？Visual Paradigm 可助您一臂之力。配备直观的 TOGAF ADM 流程导航器，使用 Visual Paradigm 开发企业架构就像有一位导师坐在您旁边，指导您完成说明，带您完成 ADM 示例。您需要做的就是按照屏幕上的说明，填写一些表格，绘制一些 ArchiMate 图表（3.0），就这样，交付物将在那里供检索。

Visual Paradigm 可让您立即成为企业架构师 - 无需培训，因为可操作的流程指南随附说明、提示、示例和案例研究。通读本教程，放松一下，看看最好的 TOGAF 软件如何帮助您执行 TOGAF 活动并轻松生成 TOGAF 可交付成果。

视觉范式提供什么？

TOGAF ADM 是开发企业架构的过程，而 Visual Paradigm 具有流程导航器，可引导您完成 TOGAF ADM 的执行和完成。从广义上讲，Visual Paradigm 具有/促进以下功能：

一个 ADM 流程导航器，可指导您使用 TOGAF ADM 一步一步地开发企业架构
通过清晰的说明指导您创建交付物和工件
在 ADM 阶段完成后生成可交付成果
在架构存储库中自动存档可交付成果
通过为您提供样品来帮助您了解 TOGAF
提供分析和文档所需的工具和图表，其中包括 ArchiMate 3 图表工具和观点（The Open Group 认证）、实施计划图、迁移路线图、成熟度分析、PERT 图表、RACI 图表、实施因素评估和扣除矩阵，合并的差距、解决方案和依赖关系矩阵等。

准备

你需要一个项目来处理。为避免弄乱您的生产数据，请先在 Visual Paradigm 中创建一个新项目。您可以通过从应用程序工具栏中选择项目 > 新建来创建新项目。

打开 TOGAF ADM 流程导航器

通过从应用程序工具栏中选择ITSM > TOGAF ADM，您可以在整个 ADM 周期中随时访问 ADM 流程导航器。

打开 TOGAF ADM

您应该会看到下面的屏幕。您可以双击一个阶段以查看其活动。

视觉范式中的 TOGAF ADM

在 TOGAF ADM 初步阶段工作

让我们开始第一个 TOGAF ADM 阶段，即初步阶段。

双击 ADM 循环中的Preliminary Phase将其打开。

这将打开一个流程图，其中包含此阶段所需的活动。下图显示了Preliminary 阶段的内容。
TOGAF ADM 的每个阶段都要求您执行一些活动以创建一些可交付成果。在流程图中，需要执行的活动表示为一系列连接的活动形状。箭头连接器代表流。遵循执行活动的流程以正确完成阶段很重要。
现在，通过双击执行活动 Scope the Enterprise Organizations Impacted。

显示以下屏幕。每项活动都是通过完成其中的步骤来完成的，这些步骤列在“ 概述” 部分下。该图显示了一个包含两个步骤的活动。
TOGAF ADM 引导步骤屏幕
下表提供了此屏幕各个部分的简要说明。我们将在本 TOGAF 教程的剩余部分中讨论它们。

部分	描述
概述	完成此活动所需的步骤。粗体的步骤表示您此时需要执行的当前步骤。完成一个步骤后，单击右下角的完成步骤以继续下一步。
操作说明	单击以展开“ 说明” 窗格，其中显示了您需要了解的有关该步骤的信息、您需要做什么、目的是什么以及将实现什么。
查看示例	单击以展开“ 查看样品” 窗格，其中显示与此步骤关联的样品。假设该步骤要求您绘制您不熟悉的特定类型的图表，您可以查看示例以了解图表的外观。
执行操作	完成此步骤所需采取的操作。可能有一个或多个动作。如果除了我们推荐的内容之外，您还想插入文本或图表，您可以单击“ 自定义工件” 按钮手动添加。在这种情况下，您需要编写项目背景并绘制图表来描述项目背景。这些是在第 1 步中要执行的操作。在第 2 步中，将需要另一组操作。
活动步骤	表示此活动的进度和完成情况。

为了帮助您成功执行所需的操作，我们为您提供了所有步骤的说明和示例。建议您在执行任何操作之前通读它们。展开说明部分以阅读它。
同样，展开查看示例部分以阅读提供的示例。为该步骤提供的示例是 ArchiMate 图表。通过阅读此步骤下提供的说明和示例，您将能够创建自己的 ArchiMate 图。
准备就绪后，单击 “执行操作” 部分中列出的“ 受影响的组织单位”操作按钮。请注意，一个步骤包含多个操作的情况并不少见。您必须完成列出的所有操作。注意：在操作按钮旁边，有一个按钮自定义工件，您可以将可选图表或文本数据包含在步骤中，这些数据将包含在要生成的交付物中。
您已经展示了一个新的、空的 ArchiMate 图。此步骤要求您使用图表右下角的图例绘制显示受影响单元的 ArchiMate 图表。我们先画一个位置。在图例中选择位置。
在图中绘制一个 Location 并将其命名为 Area 1。
应用相同的技术绘制如下所示的图表：
根据说明，我们还需要指出个别单位的影响程度。让我们首先指出具有核心影响的单位。为此，请单击图例中的受核心影响的单位，然后在具有核心影响的单位上单击一次。
说明对其他单位的影响程度。完成的图表应如下所示：
你已经完成了这张图的绘制。单击面包屑返回活动屏幕。
所以你已经完成了这一步。点击右下角的完成步骤。
您将进入

第 2步。第 2 步需要详细描述影响。单击 “执行操作” 部分下的 “影响描述”操作项。

通过填写表格完成此步骤。

您可以使用以下示例内容：

组织单位	影响程度	影响描述
顾客	受影响的社区	客户咨询三项服务，可联系前台。
发行人	扩大受影响的单位	虽然三名后端人员将统一为一个合同点，但发行人与办事处之间的信息交换将通过现有渠道进行。
银行	投资管理职能的变化可能会影响与银行的沟通。
主场与客场	不适用
主客场前台	核心受影响单位	前台的企业级CRM自动化，可能会影响前台人员的用户体验。
家庭和外出后勤办公室	软冲击单元	引入集成的后台套件，可能会影响后台人员的用户体验。
汽车	不适用
汽车前台	核心受影响单位	ArchiSurance 将通过将三个前台统一为所有三种主要类型的产品和服务的单一联系点，为其客户提供一站式解决方案。
汽车后台	软冲击单元	引入集成的后台套件，可能会影响后台人员的用户体验。
法律费用	不适用
法律费用前台	核心受影响单位	前台的企业级CRM自动化，可能会影响前台人员的用户体验。
法律费用后台	软冲击单元	引入集成的后台套件，可能会影响后台人员的用户体验。
获得团队 1	软冲击单元	不适用
获得团队 2	软冲击单元	不适用
获得团队 3	软冲击单元	不适用
区域 1	不适用
区域 2	不适用

通过面包屑返回活动页面。
点击右下角的完成步骤。
本活动下的步骤全部完成。您可以通过单击 “活动步骤” 部分下的“下一个活动”继续下一个活动，但让我们尝试一些不同的事情。单击活动步骤下的阶段窗格。您将进入初步阶段的流程图。您可以在Scope the Enterprise Organizations Impacted活动旁边看到一个复选标记，表明它已完成。
现在，让我们执行下一个活动。双击活动 Perform Enterprise Architecture Maturity Assessment 将其打开。
单击操作项 Architecture Maturity Assessment。
此活动要求您执行成熟度分析。应用您到目前为止学到的技术为步骤 1 绘制下面的图表。您可以通过双击并输入新名称来重命名成熟度因素（即目标、组织、战略），然后通过右键单击添加新因素并从弹出菜单中选择添加变量。
通过面包屑返回活动页面。
点击右下角的完成步骤。
第二步需要审查成熟度差距。单击操作成熟度差距和解决方案，查看并返回活动页面。
点击右下角的完成步骤。因此，您现在应该对如何使用 Visual Paradigm 开发企业架构有了基本的了解。我们就停在这里。