Scrum 指南 2020 有哪些新变化？

绑定与 Scrum 相关的所有原则 (Principles)、工件 (Artifacts)、事件 (Events) 和角色  (Roles) 的指南于2020 年11 月 18日再次更新，Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 发布了对已经存在的 Scrum 指南的实质性更新。最近一次更新是在大约三年前，即 2017 年。共同创建者表示，2020 年 Scrum 指南将通过软化或删除规定性语言来帮助将 Scrum 带回其最小框架性质。 

 

如果您是开发人员 (Developers)、Scrum Master、项目经理或企业主 (Project Owners)，那么不断更新 Scrum 框架的当前规则和规定是极其重要的。了解所做的更改将帮助您与最有效的一群人一起高效地完成任务。因此，事不宜迟，让我们直接进入更改。 

但是，在我们这样做之前，重要的是让您知道与 Scrum 指南 2017 版相比，最新的 Scrum 指南 2020 中的变化。 

2020 年与 2017 年 Scrum 指南的差异

让我们来看看 2020 年和 2017 年 Scrum 指南之间的一些显着差异。 

1.语言更简单

新的 2020 Scrum 指南已经能够消除任何类型的冗余、复杂的陈述，并省略了任何 IT 推理，例如设计、测试、需求等。进行了更改，以便更广泛的受众可以使用该指南。由于简化，该指南现在不到 13 页。 

2. 不那么规范

应该记住，这些年来，Scrum 指南变得比以前更加规范，因为其中添加了多个新元素。但是，在最新的 2020 版中，目标是将指南带回其简约的起源。例如，三个每日 Scrum 问题被删除，Sprint 待办列表中存在的 Sprint 回顾项目的语言被软化，Sprint 取消部分被缩短等。 

3. 重心转向团队

2020 版非常强调“一个共同的目标”，整个团队都应该关注这一点。该指南还描述了 Scrum Master、产品负责人和开发人员的职责集，而不是专注于个人目标。主要目标的实现是消除团队内部的任何分裂或分离，从而促进开发人员和产品负责人之间的合作。 

4. Sprint 计划 (Sprint Planning) 现在更加详细

随着 Scrum 指南 2020 的推出，创建者引入了第三个新主题“为什么这很有价值”，该主题解释了 Sprint 计划如何成为 Scrum 中的一个事件，它定义了在 Sprint 中可以实现什么以及如何完成工作，因为它是一个敏捷框架中非常重要的部分；新主题现在使产品所有者和开发人员更容易理解 Sprint 的必要性。

5. 定义的变化 

新指南还对 2017 年 Scrum 指南中某些术语的定义方式进行了一些更改，以列出它们；Scrum、产品待办列表、Sprint 待办列表、完成的定义、产品增量等术语进行了更改以应对敏捷方法的变化

从 2020 年 Scrum 指南中删除的内容列表

为了简化 2020 指南版，删除了一些内容或不必要的内容以使其更轻巧。 

删除的元素列表如下：

• 每日 Scrum 会议进行详细讨论。
• Daily Scrum 常见的三个典型问题。
• 关于组织观点的“完成的定义” (Definition of Done)。 
• 在产品待办列表 (project backlog) 中监控项目朝着最终目标前进的方法。 
• Sprint Review 中的处方要素。
• Sprint 回顾 (Sprint Retrospective) 目的中定义的结果细节。 
• Refinement meeting 的团队容量百分比。 
• 删除了某些概念，例如“Scrum 团队中的开发团队 (development team)，而是将整个 Scrum 团队的重点指向一个共同的目标。
• 删除了诸如“Scrum 使用”之类的术语，并重新组织了诸如“衡量目标进展”之类的主题内容

关键改动

1. 产品目标介绍

当前更新版本的 Scrum 指南引入了产品目标的新概念，它将开发团队的注意力引向更大、更有价值的目标。这表示每个 Sprint 都会使产品更接近其指定目标。

产品管理期间面临的主要挑战之一是在业务战略和工作战略之间建立切实的关系。不可否认，产品目标经常被忽视，这就是为什么这个添加将有助于带来一些急需的变化。 

2. Sprint 计划周期中的更多问题

应该认识到，Sprint 计划周期部分也得到了主要的重视。除了常见的“如何”和“什么”问题外，2020 年 Scrum 指南还关注“为什么”的问题。 

“为什么”这个问题被称为 Sprint 目标 (Sprint Goal)，因为 Scrum 将每个 Sprint 视为金钱和时间的投资。因此，对此类投资有一个远见至关重要，这就是为什么要引入更多问题的原因。

3. 工件承诺

添加产品目标后，围绕完成和冲刺目标的定义的身份也获得了更多清晰度，从而将它们视为工件。对这三个工件中的每一个都做出了以下承诺：

• 增量：完成的定义  (Definition of Down)
• 产品待办列表：产品目标
• 冲刺积压：冲刺目标

在这些承诺的帮助下，可以毫不费力地描述上述每个工件的关键特征。因此，可以在产品开发过程中确定更多的重点和透明度。 

4. 问责制角色

在新的 2020 年 Scrum 指南中，“角色”一词被“问责制”所取代。这种变化的主要原因是——更加强调这样一个事实，即该角色不应被视为“职位描述”，而应更多地视为“以最佳方式实施 Scrum 所需的最低职责集”。 

问责制分为三个独立的组：

• 开发者 (Developers)
  
• Scrum大师 (Scrum Master)
• 产品拥有者 (product Owner)

这种角色删除使指南更简单。 

5. 自我管理团队 (Self-Managing team) 而不是自我组织团队的概念 (Self-Organzing Team)

Scrum 指南的早期版本将开发团队表示为自组织，这就是为什么他们可以选择“谁”可以执行一组特定的任务以及“如何”完成相同的任务。现在，这个概念已经被自我管理的团队所取代。

在一个自我管理的团队中，团队将决定他们应该做什么，谁来工作，以及如何完成任务。参考文献还包括提到 Scrum Master，他应该支持自我管理团队并培养与 Scrum 目标的关系。 

重点更多地放在项目的团队成员身上，鼓励和授权他们执行交付有价值的完成或增量定义所必需的任务。

结论

Scrum 指南 2020 不再是一种规定性方法，因为灵活性对于实验、学习和发展非常必要。该指南通过了最低限度的规则和规定，允许团队完成复杂的项目，同时为他们提供共同的基础或语言。 

2020 年 Scrum 指南的发布旨在使其更短、更包容、更清晰，这一点不足为奇。该指南现在有助于以易于适应和理解的形式呈现 Scrum 的实际性质。 

最后，学习修改将帮助您为您的项目和开发团队取得惊人的成功和成果。

参考：