Learning Visual Paradigm

摘要： Table of Contents hide 1 最好的在线免费 UML图工具 2 免费的 UML Visual Paradigm 在线平台 3 其他福利 4 用于正式和大规模可视化建模的 Visual Paradigm 桌面版 4.1 用于各种非商业目的的免费 UML 建模工具。支持 13 个 U 阅读全文

摘要： (翻译自: PERT Chart Tutorial) PERT 图表 是（程序评估和审查技术）的首字母缩写。PERT 图是一种项目管理工具，用于在项目中安排、组织和协调任务。它基本上是一种分析完成给定项目所涉及的任务，特别是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间的方法。 什么是PE 阅读全文

摘要： 极限编程(XP) 是2000 年代初期最广为人知和使用最多的敏捷方法之一。XP 是Kent Beck、Ron Jeffries和Ward Cunningham的创意，基于他们在戴姆勒克莱斯勒的集体经验。它的名字变成了马麦酱并推迟了管理。它错误地唤起了冲浪者的幻想和缺乏专业精神。 XP 是一种迭代方法 阅读全文

摘要： V型 V-model 代表一个开发过程，可以被认为是瀑布模型的扩展，是更通用的 V-model 的一个例子。不是以线性方式向下移动，而是在编码阶段之后向上弯曲工艺步骤，以形成典型的 V 形。V 模型展示了开发生命周期的每个阶段与其相关的测试阶段之间的关系。横轴和纵轴分别代表时间或项目的完整性（从左到 阅读全文

摘要： 螺旋模型介绍 -：该模型描述了软件开发过程。该模型是两种模型的组合，首先是迭代模型和一个SDLC 模型，并将其与循环过程相结合。 该模型考虑了大多数其他模型通常没有注意到的风险。该模型从在一次迭代开始时确定软件的目标和约束开始。下一阶段是对软件进行原型设计。包括风险分析。一种标准的 sdlc 模型用 阅读全文

摘要： 1. Sprint 目标太大 有时，您的团队可能会尝试将过多的任务塞进冲刺中。抵制在冲刺中承担太多的诱惑，因为这会损害你的速度和持续交付的能力。 2. Sprint目标是模糊的 冲刺目标通常是不确定的或过于粗略。一些团队成员或利益相关者可能不完全理解目标。 为确保不会发生这种情况，请不要回避提出以下 阅读全文

摘要： 愿景(Vision) 是制定业务目标(Business Goal)的基础，后者为确定正确的产品目标 (Product Goal) 创造了环境。同样，每个产品目标作为识别有用的冲刺目标的基础。换句话说，这些目标是相互关联的，并形成一系列与产品相关的目标。 以下是产品目标、冲刺目标以及它们之间关系的一些 阅读全文

摘要： Sprint 计划是Scrum框架中的一个事件，团队将确定他们将在冲刺期间处理的产品积压项目，并讨论他们完成这些产品积压项目的初始计划。 团队可能会发现建立冲刺目标很有帮助，并以此为基础确定他们在冲刺期间处理哪些产品积压项目。 谁参与冲刺计划 冲刺计划通常涉及整个团队。 产品所有者识别候选产品积压项 阅读全文

摘要： 什麼是 Scrum Master？ Scrum master 是一個團隊角色，負責確保團隊遵守敏捷方法和原則並符合團隊的流程和實踐。 Scrum Master 促進敏捷開發團隊成員之間的協作。Scrum是一種使敏捷團隊能夠快速自組織和實施修改的技術。此外，Scrum Master 負責信息共享過程。 阅读全文

摘要： 推出新产品需要解决四个行销支柱： 价格 产品 促销 销售地点 要分析这些方面，请检查您的优势、劣势、机会和威胁，以帮助您在运行第一个广告或举行第一次促销之前将风险降至最低，并最大限度地利用资源。SWOT分析（或SWOT矩陣）是一種戰略規劃科技，用於幫助企業識別與新產品業務競爭相關的優勢、劣勢、機會和 阅读全文