随笔分类 - 项目管理
摘要：TDD（Test-Driven Development，测试驱动开发）是一种敏捷软件开发技术，其核心思想是先编写测试用例，再基于这些测试用例编写满足其条件的生产代码。TDD的正确描述包括但不限于以下几点： 先写测试：在编写任何功能代码之前，首先编写针对该功能的单元测试，这有助于明确需求并引导开发。
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摘要：三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项如下： 三点估算是一种常用的项目管理工具，用于估算项目的成本、工期和资源等情况。三点估算通过选择最可能值、最乐观值和最悲观值来确定估算范围，以提高估算的准确性和可信度。在进行三点估算时，选择的三种估算值通常不包括以下几项： 1.中位数：中位数是指一组数据中位于中
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摘要：
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摘要：关于TaskSaas，很多人可能不知道，我已经给它增加了许多方便我自己工作的功能， 比如前几天，在kanban功能完成后，我又继而加入了导出看板excel的功能。 比如这个项目“沙漏僧人”的看板： 里面虽然都比较一目了然，哪些todo，哪些doing，哪些done，哪些发布了dev/prod，但是给
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摘要：最近有位朋友（也是推荐我看极客时间的博客园好友，祝贺他前一段时间在深圳找到新的工作！） 跟我讨论起来项目管理证书的重要性。 说实话那些东西要不就是花钱多的例如PMP，要不就是比较难的，比如国内的那些高级认证等级证。 不过我还是先把mooc慕课上的软件项目管理的证明拿到吧。 而近期也考虑在TaskSa
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摘要：最近下班后，时间还是比较宽松的，相对宽松。 今天更新一下TaskSaas近期有什么变动： 一个就是概览dashboard以及需求、问题的选择中，加入了ALL TODO DONE的分类，更便于查询全部、待做（新建、重新打开、进行中、待反馈）、已完成的分类。 第二个是修复了工作台里的一系列bug。 因为
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摘要：离上个20记录已经3个月了。 这3个月我算体会到了什么是欠缺项目管理导致的项目失败。 当然，有一部分我认为项目是没有失败的，但有一部分也是个人原因，但不多。 算了，不去想之前的糟心事，讲一讲TaskSaas近期更新了什么吧。 首先还是关于迭代需求，现在不创建迭代不允许新增需求了。然后细小改动是右侧详
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摘要：一共通过6个步骤: 计算未调整的角色权值UAW 计算未调整的用例权值UUCW 计算未调整的用例点UUCP 计算技术(TCF)和环境因子(ECF) -> TEF 计算调整的用例点UCP 计算工作量(man - hours)多少人多少工时 (人天) 6步骤之一UAV计算 Actor 角色权值定义: 序号
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摘要：现已将dashboard页面加入了需求的图表和点击panel. 如下图: 且现在这个图表是根据迭代出现的,及哪个迭代中出现了多少个需求的story(包括变更、新增、删减、确认), 之后要做的就是将breakdown story和issues连起来,当然在story需求中也可以直接更改状态到完成,而无
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摘要：最近将需求的一些功能加入了Tasksaas,还在继续完善. 现在除了加入了需求分解故事,还需要加入需求对应的task进行展示.大体可能在需求下加入“分解任务”列表并可点击跳转. 之后在需求故事的列表中,可以看到这个需求对应的task完成进度,用进度条表示.同样这样的进度条可可以用于主任务、子任务中.
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摘要：系列-17内的内容暂时没有更新,但基于最近使用在dashboard页面加入了模块栏目,并且点击跳转到模块下task. 另外分享这个icon网站https://fontawesome.com/v4/icons/
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摘要：在v1版本跨越迭代到v2版本时,遇上了一些阻碍,阻碍来自没有完整的设计理念,很难达到理想的迭代效果. 首先来自于页面展示效果,和页面展示出的功能&亮点. v2版本的首页,因为v1版本首页也没怎么设计,所以这块一时间只能想到把项目近期issues排过来,然后把聊天提醒信息排过来,其他暂时不知. v1的
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摘要：项目管理是项目成功的关键,TaskSaas解决项目管理中遇到的项目需求分析、项目进度管理、项目成本管理、项目迭代规划、开发人员人效…… 好,在上个版本v0(Django+Docker)做到一定阶段后,有些功能鉴于需要用前后端分离的方式,以及需要更优化的页面为诉求,这里作者开始更新Springboot
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摘要：今天tasksaas更新了几个问题,现在在manage.html页面加入统一的消息提醒,整体可接受消息了. 在dashboard页面加入点击人员头像进行聊天,发送提醒信息,另一边可进行回复. Django版本没大问题一般不会更新,这里放出开源:(较之1.0.0版本增加了docker部署以及几个完善功
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摘要：ok,开始迭代v1版本(Vue3+Springboot) 前端是使用WebStorm搭建的Vite(模版为Vue),而里面则一开始使用了bootstrap及layui(旧版本迁移),而后我又看到之前参与的远程项目采用的ant-design-vue,用起来还是很舒服的,所以也就用这套模版框架. 后端就
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摘要：部署到线上了新的版本. http://8.136.81.58:3000/ 加入了迭代(里程碑),加油用户默认头像,系统设置. 这里加上之前已有的40个账号,已经有8位新朋友进行了注册和体验. 加入聊天室里的视频聊天,打算用peerjs做: My peer ID is: bc84a468-e830-4
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摘要：刚将里程碑的前端样式更新了个大概,现在的操作是点击图表div区域应弹出添加窗口,添加里程碑名字、介绍、周期时间.点击chart圆点时进行编辑. 而之后涉及到通过时间周期将里程碑刷到issues上面. 因为原本这个图其实可以随机定点的,但是里程碑的图示我看项目管理课程中是这种朝上的趋势,所以这里就固定
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摘要：现在测试使用用户这几天我看着都是一个一个新增到数据库的了,虽然不是很多(可以说很少),但起码让我在空闲之余多了一份期待,今天给家里人沟通,陪宝宝玩了小游戏,给妈妈推荐了美剧.现在的时间就是我的咯. 耳边播放着k8s与springboot的教程,打开我的tasksaas,将所学所收获的东西记录进去,同
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摘要：好吧,本地更新了上传头像功能. 今天把日历更新到了2024(实际上是可以选择年份) 这个功能的主要作用是记录工作,不懂的可以查看前面几篇记录~ 同时导出工作日志. 说实话这些小功能真的不够塞牙缝的. ok,塞牙缝的来了,借着项目管理课程的学习,将这个milestone给做一下样式. 整体上看上去可能
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