163888一个普通程序员写给COO李大学的一封Mail（不是转载）
其实我更喜欢我们私底下对您的称呼－“大学同学”，感觉比较亲切:)。
感谢您花时间阅读这封Mail，它一共不到300字，如果您以每分钟50字的速度阅读，它只会花去您6分多钟的时间，也就是说您在吃完午饭之后，抽上一根烟的功夫就可以看完它了。
您来公司虽然不久，但是您在几次我参与的会议中所说的话，以及对公司采取的一些措施我都非常认同，而且想到您也是程序员出身，我想您可以站在一个技术人员的立场来阅读这封Mail，因此我想到了给您写这封Mail，来表达一下，我在163888这几个月时间中的一些感受。
我主要想在这封Mail中表述我的两种感受：
1、公司工作效率普遍不高
从几次会议中我看得出来，您也深切的感受到了公司工作效率低下的现象（我记得您说过我们公司员工普遍积极性不高，我认为那是您含蓄的说法，您是在顾及员工的感受），我跟您的看法是一样的，但是我认为这并不是员工的责任，我这么说并不是想推卸责任，也不是说员工没有责任，我打个比方：
在一个公司中，员工就好比是一滴水，而公司是一片海，水往哪个方向游以及游多快这是由海来决定的，即使其中的一滴水想游快一些，但是挡在前面的水却无法让它超过，而这滴水只能乖乖的跟在后面，久而久之大家都形成了随波逐流的心态。
虽然我来163888时间也不长，但是我来公司的第一天就通过一些现象发觉到163888在工作上缺乏效率，或者说是缺乏一种科学的控制。（进入公司后被第一次分配到工作是在一周以后）
再举一个我在实际工作遇到的事情来说明为什么我们工作效率会这么低，这个例子只能说明造成工作效率低下的其中一个原因，它不代表全部。
以“FlashCom在线录制”这个项目来说，从最开始联络外包，到模块到位（这块是张颜和我负责的）实际上所花去的时间很少，但是光是在模块安装到我们的测试服务器上进行内部调试却花去了一周的时间，单纯的以安装模块环境来说只需要不到40分钟的时间，实际上却花上了一周的时间，上次张颜在会上说过这个项目被耽误了一周，而这一周的时间都在申请服务器。您也许会感到惊讶吧？
我也感到惊讶，我没想到在公司申请一台测试服务器是这么麻烦的一件事情――反复的向上打报告。而且也从这件事情上让我感到一个部门对另一个部门的同事态度是如此冷淡，甚至是不耐烦（这是我的抱怨，但是也不怪人家，人家也忙，每次提出服务器的改动时，我自己都不好意思或者是不愿意再去麻烦人家了－－能用就凑合着用吧）。当时我就觉得很泄气，原本是部门之间的配合，却变成了我去求人了。
上面的例子并不是我在针对谁在打小报告，而是想说明一个项目进度快慢并不是由开发人员来决定的，制约他的因素有很多。这应该也是公司管理层需要考虑的问题。
2、希望增加一项待遇
我这里所说的待遇并不是金钱，也就是说并不是向公司要求物质待遇。
做过技术人员的您，我相信您能够了解我们这个行业技术发展是多么的迅速，Bill Gates就说过：“3-4年之后现在的代码通通都会作废。”，由此可见一斑。
所以我希望的待遇是：定期培训。
我到163888这几个月中，我可以肯定地说，从工作中或者说从公司身上我几乎没有学到任何东西，我觉得这是我的悲哀，同时也是公司的悲哀，因为她没有教给我任何东西，我也没能从她身上学到什么好的东西。
就国内IT行业来说，许多公司把技术人员频繁流动视为一种正常现象，我对这种想法一直嗤之以鼻。他们把造成这种现象的原因归咎于技术人员的浮躁上，这更让我无法接受。我认为这是大错特错的。我敢拍着胸口说，大部分从事程序的人都是单纯的，只是单纯的想写程序，他们可以在睡梦中思考一个功能实现，有条件的甚至会半夜起来用VPN连上公司的网络去修正一个BUG，他们会自觉加班为项目赶进度。
是什么可以让他们这么充满激情，除了丰厚的待遇，更多的是公司给予他们的机会，培训的机会，升迁的机会，公司让他们成长，让他们看到希望和前途（即有公司的也有自己的），他们才会为公司卖命。
不断的优秀人才从国内IT企业跳槽到外企，造成这一现象的基本原因，我认为就是国内的企业对员工的重视不够，而外企更多的培训机会以及重视员工发展的企业文化才是吸引众多人才的最主要原因。
一个公司不应该埋怨自己招聘不到优秀的人才，应该问问自己有没有创造优秀的人才。我相信凡是优秀的企业，必定是一个愿意在员工的教育上花心思的企业。
写到这里这封Mail也该结束了，虽然它没有把我想说的话全部说出来，但是却把我最想说的话说清楚了。
非常抱歉，这封Mail的长度超过了我的预期，我以为300字就可以交待清楚了，没想到会写这么多。
我写这封Mail的目的并不是强迫公司接受我的要求，而是希望公司慎重考虑我的请求，我相信有这种想法的员工不止我一个。
谢谢 大学同学：）
田 真
