小团队管理总结

来到西青这边，老板非常Nice给了两个学生，然后再加上一个在重点实验室学习的本科生，三个学生已经形成了一个小团队。

众所周知极限编程讲求敏捷。一直业界的师兄在强调AP，里程碑。这次其实还是得感谢学生非常努力了。

XP讲究沟通，简单，反馈，勇气四大原则。那么对待不同的学生肯定要进行任务安排的自适应调整。

成员情况大致如下：研一的A同学男，B同学女，本科生C同学为女。三人各有不同的擅长，也有各自需要补充的短板。

整个管理方法就是由XP敏捷驱动的紧前+精炼贝叶斯均衡管理。首先要保证团队成员的身心健康向上，也就是保障了时间资源。

空间资源则依赖于错峰紧前。比如会议室紧张，那么就进行动态沟通调换。

精炼贝叶斯，则是根据学生的情况进行。比如A想将来从事大厂工作，那么就入手深度学习；B想去稳定的国企，也想把专业学好，那么就稳扎稳打；C要考研，那么就要提高其考试的命中率，突出关键任务。这样尽管信息不完全，情况瞬息万变，也能让整个团队运作起来。