对于Scrum团队流程学习的理解

1：什么是Scrum？

  敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法。它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发。而这种开发方式的主要驱动核心是人。它采用的是迭代式开发。敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

  迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程，同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

  Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作，把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速，富有战斗激情，所以Scrum注重过程。

  而Scrum就是这样的一个开发流程。

 

2： Sprints（冲刺）

  Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成；Sprint的长度一般控制在2-4周；产品的设计、开发、测试都在Sprint期间完成；Sprint结束时交付可以工作的软件；在Sprint过程中不允许发生变更。 整个团队都要参加sprint计划会议。这样就能产生相互发展的作用；通过生成率的估算、需求拆分成任务

  燃尽图（燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。）

 

3：团队成员

  一般情况人数在5-9个左右 ；团队要跨职能 （包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）；团队成员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员） ；在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标；高度的自我组织能力；向Product Owner演示产品功能；团队成员构成在sprint内不允许变化。

 

4：Scrum角色之ScrumMaster

作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。     他必须:

①    保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。

②    保证各个角色及职责的良好协作。

③    解决团队开发中的障碍。

④    做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。

⑤    保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning  meetings。

 

 

5：Sprint评审会议

  团队展示Sprint中完成的功能

  一般是通过现场演示的方式展现功能和架构

  不要太正式

  不需要PPT

  一般控制在2个小时

  团队成员都要参加

  可以邀请所有人参加  

  团队成员自己挑选任务，而不是指派任务