摘要：
小公司到大公司 其实很多在科技巨头工作的产品经理们来自于小公司，甚至以前是初创公司的 CEO。他们中的很多人来到大公司之后，会感觉到文化上的不适应。我见过很多人，以前自己的公司做得非常好，卖了很多钱，但是来到大公司以后却水土不服，甚至没呆多久就黯然离开。 这是为什么呢？ 并不能适应公司的办公室政治， 阅读全文
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如果说项目管理基本的工作是通过项目团队达成目标，那么“说服能力”是项目经理必须具备的能力。说服不仅仅是艺术，也是一门科学，有其基本的原理。 1.好感原理：人们喜欢那些欣赏自己的人。 这一条原理的应用方式是，通过赢得他人的好感，再达到影响他人的目的。我们必须发现自己和他人真正的相似之处，然后给予真心的 阅读全文
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1.什么是产品经理 1）产品经理拆分为“产品”“经”“理” 产品”顾名思义就是解决用户需求的某一种“虚拟或非虚拟”的产品服务。 “经”寓指:“虚拟或非虚拟”产品从0到1落地的全过程。 “理”寓指:产品从0到1全过程的需求逻辑及流程梳理。 总结：“梳理整个产品逻辑需求及产品流程并能够将其产品思路理顺后 阅读全文
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感谢强大的互联网 让我们遇到问题所向披靡。今天遇到这个问题看到了以下的解决方案。 前言：由于目前客户习惯使用SVN管理代码，所以仍在使用SVN做代码管理，管理方式虽然落伍，但客户粑粑就是上帝~~ 今天在改完十几个类文件批量提交时，在代码提交SVN服务器过程中，电脑突然性卡死一大会没有反应，果断采取关 阅读全文
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项目管理十大知识领域包含以下十个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目整合管理。 项目范围是一切工作的基础，规定了我们该做什么；然后需要对项目工作在时间和成本方面进行估算，规划出项目具体该在什么时 阅读全文
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一寸光阴一寸金，时间是人类最宝贵的资源。然而人的时间和精力是有限的，因此从古至今人们总在追求用最短的时间高效地完成最多的任务。所以时间管理对我们的工作和生活至关重要。 时间管理理论的一个重要观念是：有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。 阅读全文
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啥是项目整合管理？ PMBOK是这样定义的：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。 PMBok告诉我们，项目管理的10大知识领域都是输入—工具—输入的 阅读全文
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什么样才算单元测试？谁该负责写？微软和谷歌这么说…… 原创 持续交付20 持续交付2.0 随着“DevOps”这个词在IT行业开始流行起来，就越来越多地听到有人讨论下面两个问题： 什么样的测试才算单元测试？ 谁应该负责写单元测试？ 事情就是这么巧，这两个问题都已经被万亿市值的牛X公司讨论过了…… 难 阅读全文
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项目沟通管理不是面对面的沟通。广义都是传递信息 沟通的维度 按照不同维度划分： 内部和外部 正式沟通和非正式沟通：小的聚会，非正式场合 水值 沟通和水平沟通 官方和非官方的沟通 书面和口头沟通 语言和非语言沟 拉式沟通:构建一个网站把需要的信息放上面，谁需要谁就登陆上去拿 沟通模型： 沟通模型（co 阅读全文