摘要：
周报，是对一周工作的总结和记录，是展示自己工作状态和成果的重要载体，也是领导掌握部门员工工作动态、进行工作协调和汇报考核的重要方式。有效利用周报机制，也可以提高工作效率，方便跨层级、跨岗位了解各个项目和岗位的工作和项目进度，及时以结果为导向，配置相应的内部资源和外部资源。周报写得好，能够让领导和同事 阅读全文
摘要：
产品经理常见的几个误区 第一，产品经理并不是管人的老板，并不能决定人事调度，更多的时候需要通过影响来说服团队成员， 这其中包括非常多不同职能的同事，比如工程师、设计师、数据科学家等等。 第二，产品经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。真正好的产品经理，能够对产品的功能满足什么样的用户、什么样的需求 阅读全文
摘要：
以为开会要让全组的人都有参与感，所以邀请了所有人，导致参会者众多。 这个新功能是针对众多媒体公司的，有点类似企业软件。它是一个复杂的工作流，涉及非常多的情况，每种情况对应的逻辑都不同，而且要符合对应的法律、政策等要求。其实真正懂这个功能的也只有三四个人，但是团队其他成员都想参与进来，可以对产品功能做 阅读全文
摘要：
产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”。同样简称为 PM，这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。比较大的科技公司通常会同时招收产品经理和项目经理。 那么，产品经理和项目经理到底有什么区别呢？ 产品经理的工作性质是能够带领一个产品团 阅读全文
摘要：
小公司到大公司 其实很多在科技巨头工作的产品经理们来自于小公司，甚至以前是初创公司的 CEO。他们中的很多人来到大公司之后，会感觉到文化上的不适应。我见过很多人，以前自己的公司做得非常好，卖了很多钱，但是来到大公司以后却水土不服，甚至没呆多久就黯然离开。 这是为什么呢？ 并不能适应公司的办公室政治， 阅读全文