项目整合管理

啥是项目整合管理？

PMBOK是这样定义的：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

PMBok告诉我们，项目管理的10大知识领域都是输入—工具—输入的过程。说白了，就是我们常说的端到端的过程，强调输入、输出，告诉我们做任何事情都应该为结果导向;

项目管理的三从四德

三从：从过程想结果；从结果知输入；从输入选工具

四得：一得文件计划；二得成果信息；三得变更请求；四得因素资产

“从过程想结果”就是说这个过程到底是做什么？是什么定义，你能把过程理解清楚，那这个过程有什么输出，当然，也就知道了；“从结果知输入”，你既然知道了这个过程的输出，那么，反推下，肯定也可以知道做这个事情需要说明条件了，也就是输入；另外，“从输入选工具”就是要根据完成一个活动的条件来判断这个过程可以采用的工具和技术；“四得”没有什么好解释的，全部是输出，而且是比较通用的输出。