原出处天涯神帖：《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过（揭秘人才成长规律）》
原作者：e路狂飙
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接着讲的这个案例，更具有代表性，主角属于我们普通人眼里非常典型的金领。
父母都是高级工程师，他从幼儿园到高中，上的都是当地重点学校。上世纪80年代，从国内某一流大学理工科专业毕业后，直接赴美留学，就读于美利坚名校。特别强调一下，不是方鸿渐和唐骏那类学校，也绝非他们的校友。接下来几年攻读硕士博士学位，一路凯歌，拿的是全额奖学金。拿到博士文凭之后，凭着自己非常卓越的表现，顺利在美国一个细分领域非常有竞争优势的公司工作。这一干就是 15 年，尽管小伙子变成了半截老头，但职位也从基层技术员发展到了技术总监。在留美人员当中，基本算是创造了一个奇迹。到此为止，他的人生一直还是如鱼得水，基本上达到了一个极致，堪称国人眼中的一个典范。但不妙之事才刚要开始。2005年前后，他服务的公司被美国较大领域发展的同行所收购。a按照他的资历和贡献，还是可以继续留下来，一直干到退休，当然也不排除在集团内部继续升迁的可能。这时同行另外一家公司，通过猎头来挖他，出任CEO一职。但作为“空降兵”的他，难以摆平平台内部关系，不到一年时间就被迫离职。
其后的几年内，他又陆陆续续换了很多公司，职位基本上总监和总经理之间摆动，年薪有高有低，遗憾的是总是长久不了，每家都是一年左右的时间。回过头来再看，跳的公司实力越来越差，自己失败案例越来越多，工作也越来越不好找，现在他本人都很茫然，不知道要走到何处去，何时是一个尽头。当然发展到他那种地步，即使再差也要比我们普通人强得多，而且现在基本也是“不差钱”的主。但对于追求成就感的他，需求已经跟我们平头百姓大不一样，心灵的归宿显得更为重要。也许很多朋友就纳闷儿了。倘若论智商、行业经验、实力和能力，他都不存在问题。
但为什么这几年会出现如此状况，竟然陷入如此被动的境地？！其实这还要回到职业生涯管理课题中来。细心的读者一定发现了这位朋友，职业经历的几个重要特征：一、从幼儿园到美国本土企业总监，一路下来基本顺风顺水，顺利到了几乎不可思议的地步；二、第一份工作一干就是十五年，期间没有任何跳槽经验，没有其他企业工作背景；三、在跳槽担任CEO之前，一直都是技术口上历练，缺乏实际的运营部门工作经验。其实，他的问题就出在这里。由于几十年来发展的过于顺利，他自我认同度非常高，感觉天底下没有自己干不了的事情，跳槽之前很难对新岗位的风险和各类状况做一个恰当的评估，基本不考虑适合不适合自己，也不考虑新东家给他的定位究竟是什么，是当一个搅屎棒还是砍刀，或者干脆直接定位就是牺牲品。这个位置很可能就是一个“陷阱岗位”。对于有过数次跳槽经验的人来说，这基本就是常识，走马上任之前肯定是要进行综合评估的，不会轻易中招。但对于他来说，一是过分自信，将自己的能力在想象中放大，二是缺乏“跳槽管理”意识，掉入陷马坑的概率就比较高了。每家公司都有一定的独特性，不同的发展阶段所适用的管理方法和模式不能一样。
他老东家是细分行业的老大，发展阶段、市场基础、资金实力和员工素质，都是同行所无法比拟的，如果简单照搬自己原有经验，往往很难行得通，因为基础条件不支撑你这么做。而且到了新的山寨，在未察明情况之前，不能乱动，如果动手早了，很容易将自己废掉。当年宋江上了梁山之后，还按兵不动了一段时间。如果他在运营岗上呆过几年，这个道理也基本是常识，可惜他缺乏这方面的历练。可能他遭受挫折之后一直也在反思，但结果并不对路，也可能是一旦恶性循环，再难回头，导致五六年来还是没有摆脱这个怪圈。这也是此类人最容易犯的错误，而且一犯就是致命的。他的案例非常具有代表性。实际上在国内，类似的情况在大型国企、外企和民企的职业经理人，特别是在总监这个层次上比较常见。他们一般都是从行业内数一数二的企业，“空降到”圈内中小企业，出任总经理或者总监，有的是创业和运作新项目。表面上有了更好的发展空间，和更有竞争力的待遇，实际上很容易牺牲掉，一个非常卓越的人才，慢慢在别人眼里退化成“垃圾”。这是比较高级的错误，普通白领们还没有机会犯得上。在此讲这个案例的意思是，无论你之前多优秀，一定不要把自己太当回事儿，你还是不可避免存在很多思维盲区。虚心、低调，在做一些事情之前还是要请教过来人，甚至要多多不耻下问。否则只能如同《三枪拍案惊奇》中台词说的那样，马死的快（Must die）！
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