摘要： 有感于做软件的辛苦，特撰一文。 一般软件公司接到了软件实施案子，第一步是急吼吼的去做需求调研。首先集中要使用软件的一帮人在一起开座谈会，有使用部门的，有间接使用的部门，有计算机管理部门，有大老板，有二老板，甚至有的时候连前台也来了。好几个部门的人集中在一起，每个人角度不同、层次不同，关注的重点不同。大家从自己的角度唧唧喳喳的说了一通，然后需求调研人员将这些都记录下来，形成需求文档，拿回去开发软件。经过一段时间的努力，终于可以给相关使用人员演示了。一演示，问题来了：某某部门的说刚才我突然发现我这里有个东西你这软件没做，某某部门说我这里还有个流程你还没做进去，某某又说有个关键的报表你做的跟我们实. 阅读全文